Tiga komponen utama keberhasilan dalam masalah militer yang sulit. Semoga perwakilan dari spesialisasi teknis dan logistik memaafkan saya, tetapi di dunia modern yang melawan tatanan dunia unipolar, bahkan negara-negara maju dengan ekonomi yang sangat maju tidak akan dapat mencapai keuntungan yang dapat memberi mereka keunggulan penuh hanya dengan kekuatan peralatan teknis. Akan selalu ada sekutu yang dapat menemukan "trik melawan memo apa pun". Perang di Vietnam, Afghanistan, Yugoslavia adalah contoh paling jelas dari ini, bukan tanpa bantuan dukungan eksternal, tentu saja, tetapi AS dan Uni Soviet tidak mencapai tujuan mereka dengan angkatan bersenjata mereka. Orang juga dapat mengingat Irak, tetapi di sana peran yang menentukan dimainkan lebih oleh pengkhianatan di lingkaran kekuasaan tertinggi. Oleh karena itu, seperti sebelumnya, faktor manusia akan menjadi faktor penentu dalam konfrontasi bersenjata modern.
Tetapi sampai sejauh mana ketiga komponen ini harus ada dalam diri seorang prajurit, pegawai, kolektif militer, komandan atau kepala tingkat mana pun? Sepintas, jawabannya sederhana: berjuang untuk tak terhingga, semakin tinggi level setiap indikator, semakin baik. Ini memang dalam pandangan yang ideal, tetapi implementasi praktisnya jauh dari ideal, mungkin satu-satunya contoh kombinasi sukses mereka adalah Tsar Leonidas dan 300 Spartan-nya (jangan menyerah pada propaganda Hollywood, lebih baik membaca deskripsi sebenarnya dari Pertempuran Thermopylae sendiri). Dan ini tidak sepenuhnya mudah untuk dicapai, bahkan dalam divisi kecil.
Saya menyarankan agar pembaca, bersama-sama, dengan latar belakang pengalaman sejarah dan pemikiran orang-orang yang telah berhasil menggabungkan ketiga komponen tersebut, untuk menalar secara terpisah untuk setiap kategori, dan pada hubungan dan pengaruhnya terhadap pencapaian kesuksesan.
Apa itu semangat juang? Semangat juang adalah salah satu konsep dasar psikologi militer, yang berarti kesiapan moral dan fisik seorang prajurit, unit, unit, formasi, asosiasi dan angkatan bersenjata untuk menahan kesulitan dan perampasan dinas militer, fokus konstan pada kemenangan. Napoleon, mungkin, lebih baik daripada jenderal luar biasa lainnya memahami pentingnya moral pasukan. Dia mengatakan bahwa satu prajurit dengan semangat juang yang tinggi bernilai tiga tanpa senjata ini. Benar, dia tidak memperhitungkan satu hal: apa yang dia sebut semangat juang adalah bagian dari esensi spiritual yang lebih umum, yang disebut semangat nasional, dan di mana perang terjadi. Pasukan yang mempertahankan perbatasan negara, kerabat dan teman mereka, gerakan partisan yang dibuat dengan prinsip adil secara psikologis lebih kuat daripada tentara yang datang ke negeri asing. Para pembela Benteng Brest, Moskow dan Stalingrad, kompi ke-6 dari Divisi Lintas Udara Pskov mencapai prestasi mereka semata-mata berkat semangat juang mereka, memenuhi tugas militer mereka ke Tanah Air.
Norman Copeland dalam karyanya "Psychology and the Soldier" mengungkapkan konsep semangat juang dengan cara yang paling mudah diakses: “Ini adalah senjata paling ampuh yang dikenal manusia; lebih kuat dari tank terberat, artileri lebih kuat dari bom yang paling merusak. Moral pasukan yang tinggi adalah alat yang bisa mengubah kekalahan menjadi kemenangan. Tentara tidak dikalahkan sampai dijiwai dengan kesadaran kekalahan, karena kekalahan adalah pemenjaraan pikiran, bukan keadaan fisik." Ini selalu penting untuk diingat.
Tetapi jika semangat juang tidak terlihat dan tidak berwujud, maka kesiapan prajurit, unit, unit untuk bertindak dapat diperiksa. Sejauh mana pengetahuan, keterampilan, dan kemampuannya sesuai dengan apa yang menantinya dalam pertempuran nyata? Tentu saja, setiap komandan mengetahui tingkat pelatihan bawahannya, dan berusaha meningkatkannya dengan segala cara yang tersedia baginya. Sulit dalam belajar - mudah dalam pertempuran, kebijaksanaan Suvorov, yang tidak akan pernah kehilangan relevansinya. Keberhasilan berbanding lurus dengan tingkat pelatihan pasukan dan profesionalisme para komandannya.
Dalam literatur ilmiah terdapat banyak sekali definisi dan interpretasi profesionalisme dan profesionalisme. Saya paling terkesan dengan ini: seorang profesional adalah "tahap tertinggi pengembangan kepribadian dalam profesi, yang ditandai dengan kualitas penting profesional yang diperlukan, kompetensi khusus, yang disediakan oleh pendidikan khusus, motivasi profesional yang dikembangkan, pemikiran profesional, lingkup nilai-semantik, profesional kesadaran diri, yang tidak diwujudkan dalam bentuk fungsi sederhana dalam profesi, tetapi dalam pertumbuhan pribadi dan profesional. Dalam pertumbuhan, hidup dan belajar, kata kebijaksanaan rakyat, tidak ada batasan untuk kesempurnaan. Mencapai tahap seperti itu akan memungkinkan tidak hanya untuk bertindak dengan terampil, tetapi juga untuk mengantisipasi perkembangan situasi, bereaksi secara tepat waktu dan mencegah konsekuensi negatif dari perubahannya. Napoleon berkata: "Kemudian saya menyadari bahwa saya menjadi hebat ketika saya sendiri menemukan semua seluk-beluknya."
Dan jika untuk angkatan bersenjata ada waktu damai untuk menaikkan level mereka, maka untuk prajurit pasukan internal dan karyawan badan urusan dalam negeri tidak banyak. Setiap hari dinas militer dan tiba-tiba timbul tugas dinas dan tempur, maka tuntutan profesionalisme mereka semakin meningkat.
Di sini Anda juga dapat melacak hubungan yang jelas antara tingkat pelatihan dan semangat juang. Prajurit dan subunit yang terlatih dengan baik tentu akan memiliki moral yang lebih tinggi, mereka akan memiliki keyakinan akan kemampuan mereka untuk melakukan misi tempur dengan kerugian minimal, atau bahkan tanpa mereka sama sekali. Tetapi bahkan ini mungkin tidak cukup untuk menang. Peristiwa di Ukraina adalah contohnya, setelah bom Molotov pertama "Berkut" dan pasukan internal memiliki segalanya untuk memenuhi tugas mereka. Dan semangat juang, dan pelatihan, dan dukungan, tetapi perintah tidak mengikuti. Mengapa? Ini adalah topik untuk studi lain, fakta itu sendiri penting.
Di sini kita akan berbicara tentang kehendak komandan. Kualitas kehendak adalah kemampuan seseorang untuk mencapai tujuannya dalam kondisi kesulitan yang nyata. Yang utama adalah kekuatan dan ketekunan kemauan, tekad. Kemauan adalah tingkat upaya kehendak yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Kualitas ini memanifestasikan dirinya dalam mengatasi kesulitan. Ketabahan adalah tingkat ketekunan dan pengulangan upaya yang dilakukan untuk mencapai suatu tujuan dalam jangka waktu yang cukup lama. Hampir semua orang, yang ditempatkan dalam kondisi sulit, mampu menahan pukulan takdir satu kali. Hanya mereka yang dibedakan oleh keteguhan kemauan yang dapat terus-menerus melawan kesulitan. Tujuan - tingkat kesadaran dan kejelasan presentasi tujuan, serta ketekunan yang dengannya hambatan diatasi dalam mencapainya. Solusi terbaik, tidak selesai, akan menjadi lebih buruk daripada yang paling sederhana, dibuat dengan presisi. Ini adalah aksioma yang telah terbukti dalam praktik. Pemenang pertempuran bukanlah orang yang memberi nasihat yang baik, tetapi orang yang bertanggung jawab atas pelaksanaannya dan memerintahkannya untuk dilakukan.
Berapa banyak pertempuran yang dimenangkan berkat kehendak komandan, Anda tidak dapat menghitungnya. Kemenangan Caesar atas Pompey di Pharsalus, yang terkenal di Ugra, Pertempuran Kunersdorf. Tetapi, mungkin, yang paling mencolok, ketika kemenangan dicapai dengan tekad, adalah pertempuran Trebbia, di mana pasukan Rusia-Austria di bawah kepemimpinan Field Marshal Alexander Vasilyevich Suvorov mengalahkan pasukan superior Prancis. Ketika bahkan favorit Suvorov, Bagration, melaporkan bahwa penurunannya hebat, senjata tidak menembak dari lumpur, pasukan kelelahan, mereka tidak bisa lagi bertarung, komandan berkata: "Itu tidak baik, Pangeran Peter" dan, berteriak: "Kuda!" kemeja, berlari ke pasukan. Semua dibangkitkan sekaligus, dan kelelahan seolah-olah telah terjadi. Semua sejarawan militer mengakui bahwa jika Suvorov bahkan tidak memiliki prestasi sebelumnya, maka untuk satu langkahnya ke Trebbia dan pertempuran 6-8 Juni 1799, ia layak mendapatkan gelar komandan besar.
Namun perwujudan sifat berkemauan keras tidak boleh tiba-tiba, setiap keputusan komandan harus dapat dipertanggungjawabkan dan didukung dengan perhitungan, termasuk dengan mempertimbangkan semangat juang dan profesionalisme bawahan. Beginilah cara Nikolai Kirillovich Poppel berbicara tentang tindakan pengepungan pada tahun 1944: “Sekarang kami memiliki lusinan, jika bukan ratusan tank fasis di daerah belakang kami. Dari sisi Stanislav, Nadvornaya, Nizhnyuv, divisi Jerman yang baru diisi ulang menyerang. Kami tidak menyembunyikan kerumitan situasi dari para prajurit, dan mereka sendiri melihat bahwa peluru, perban, dan surat dikirim melalui udara. Tapi saya belum pernah mendengar teriakan bingung atau bisikan pengecut: "Dikelilingi!" Tentara tank hidup normal, dibandingkan dengan tahun 1941, kehidupan tempur, hanya lebih intens dari biasanya. Tidak ada tanda-tanda kebingungan. Peningkatan kecakapan tempur? Tentu saja, tetapi tidak hanya. Juga tumbuhnya ketangguhan spiritual, kesadaran diri manusia”.
Jadi haruskah kategori yang dipertimbangkan cenderung tak terhingga? Atau masih saling melengkapi secara harmonis, demi satu tujuan – kemenangan dengan risiko dan biaya minimal? Dan tidak hanya melengkapi, tetapi secara organik berinteraksi satu sama lain dan bergabung menjadi satu kesatuan, menciptakan mekanisme tunggal yang sangat efisien yang mampu memenuhi tugas.
Tetapi hanya komandan dan kepala suku yang memahami hal ini yang dapat melakukannya. Yang menjalani kehidupan bawahannya tidak hanya dalam pelayanan, meningkat bersama mereka, khawatir tentang setiap saat dalam hidup mereka, dan, jika perlu, akan membawa mereka bersama dengan contoh pribadi. Dan ada lebih dan lebih dari mereka, terima kasih Tuhan!
