Siapa, bagaimana dan mengapa menghancurkan perusahaan pertahanan paling penting di negara itu

Daftar Isi:

Siapa, bagaimana dan mengapa menghancurkan perusahaan pertahanan paling penting di negara itu
Siapa, bagaimana dan mengapa menghancurkan perusahaan pertahanan paling penting di negara itu

Video: Siapa, bagaimana dan mengapa menghancurkan perusahaan pertahanan paling penting di negara itu

Video: Siapa, bagaimana dan mengapa menghancurkan perusahaan pertahanan paling penting di negara itu
Video: Latihan dasar membentuk otot di rumah bagi pemula 2024, Mungkin
Anonim
Siapa, bagaimana dan mengapa menghancurkan perusahaan pertahanan paling penting di negara itu
Siapa, bagaimana dan mengapa menghancurkan perusahaan pertahanan paling penting di negara itu

Kompleks industri pertahanan dalam negeri mendapati dirinya berada di pusat skandal serius. Alasan untuk ini adalah litigasi di sekitar "Electromashina" OJSC Ural Selatan, mantan direktur jenderal yang sekarang menjadi terdakwa dalam kasus pidana. Situasi semakin diperumit oleh fakta bahwa mantan kepala Electromashina sekarang juga menjadi anggota Komisi Industri-Militer di bawah Pemerintah Federasi Rusia, dan perusahaan itu sendiri adalah bagian dari negara yang memegang Teknologi Rusia.

Sejarah uji coba saat ini dimulai pada tahun 2003, ketika Oleg Bochkarev adalah kepala Electromashina OJSC. Kemudian 14 surat promes perusahaan dengan jumlah total 2,2 juta rubel diperoleh oleh OOO Spetstechnologiya, yang, setelah mengajukan permintaan pembayaran, tiba-tiba ditolak. Selama beberapa tahun, pemegang tagihan, serta satu-satunya pendiri dan direktur Spetstechnologia LLC, Sergei Mogilevtsev, melalui pengadilan berusaha mendapatkan dana yang terutang kepadanya.

Korupsi telah mencapai kompleks industri militer

Namun, terlepas dari keputusan positif dari pengadilan, jelas tidak ada terburu-buru untuk membayar surat promes di Elektromashin. Selain itu, pada tahun 2006, Aleksey Kocheshkov, kepala layanan keamanan Electromashina, muncul dalam manajemen teknologi Spets dengan cara yang "ajaib". Kemudian, menurut dokumen palsu, perubahan dilakukan pada dokumen konstituen perusahaan. “Saya tidak menyerahkan saham di Spetstechnologia LLC kepada siapa pun, saya tidak mengalihkan kekuasaan kepala kepada siapa pun, oleh karena itu, saham milik saya ditransfer secara ilegal, berdasarkan dokumen ilegal, amandemen dibuat ke Negara Bersatu Daftar Badan Hukum”, - menunjukkan dalam pernyataannya yang dikirim pada tahun 2006 ke Direktorat Urusan Dalam Negeri Distrik Barat Laut Moskow, pemilik sebenarnya dari perusahaan tersebut adalah Sergey Mogilevtsev. Namun, kecanggungan sistem peradilan domestik, sayangnya, dimainkan oleh para penipu. Sementara di kepala Spetstechnology, Aleksey Kocheshkov menandatangani perjanjian dengan direktur umum Elektromashina Oleg Bochkarev tentang pelaksanaan tindakan yudisial atas pembayaran surat promes dan diterima dari Bochkarev 15 tagihan Sberbank senilai 20 juta rubel. Kocheshkov tidak memiliki tagihan pertukaran untuk "Electromashina", karena itulah konflik awalnya terjadi. Tindakan para penyerang telah menjadi subjek proses pidana, dan Sergei Mogilevtsev di pengadilan akhirnya berhasil mengembalikan haknya atas perusahaan yang diambil secara ilegal darinya. Masalahnya, bagaimanapun, adalah bahwa pemilik Spetstechnologia belum menemukan uang baik untuk tagihan Sberbank atau untuk tagihan Electromashina di rekening perusahaan.

Kisah ini mungkin tidak mendapat tanggapan publik yang luas - hari ini di Rusia Anda tidak akan mengejutkan siapa pun dengan perampokan perusahaan. Apalagi, dalam kasus ini, meski butuh waktu lama untuk proses pengadilan dan pidana, para penipu tetap dihentikan. Pengadilan ini mengungkap masalah yang jauh lebih serius - korupsi di seluruh kompleks industri militer domestik. Mari kita tekankan bahwa Oleg Bochkarev, direktur umum Elektromashina, sebenarnya memimpin perusahaan, 49% di antaranya milik negara. Dan hari ini dia adalah anggota Komisi Industri-Militer pemerintah. Sementara itu, seperti yang kami yakini, pengalaman kaya Oleg Bochkarev dalam industri pertahanan saat ini seharusnya menjadi subjek studi oleh lembaga penegak hukum, dan bukan alasan untuk peningkatan "layanan" yang begitu signifikan.

"Direktur yang kompeten" tidak terburu-buru untuk mengembangkan perusahaan

Kenaikan karir manajer muda Oleg Bochkarev terjadi pada tahun 1998 ketika ia terpilih sebagai direktur umum Electromashina OJSC. Karyawan perusahaan menaruh harapan besar pada kedatangan direktur baru - dan memang, pada tahun-tahun itu, departemen pemasaran, tempat Bochkarev sebelumnya bekerja, adalah struktur perusahaan yang benar-benar maju. “Upaya bagian pemasaran ini bertujuan untuk memperluas pasar baik di dalam negeri maupun di luar negeri. Dana yang diterima untuk produk yang dikirim sebelumnya memungkinkan untuk menyamakan situasi dengan tunggakan upah, pajak, dll. Para pekerja pabrik memiliki harapan bahwa Oleg Bochkarev yang muda, kompeten, dan proaktif dapat menyatukan tim, mengarahkan upaya untuk mengembangkan produksi dan menstabilkan situasi ekonomi”- begitulah mereka menggambarkan karyawan OJSC "Electromashina" memiliki harapan mereka dari kedatangan manajemen baru.

Namun, menurut kami, direktur "muda, kompeten, dan proaktif" tidak terburu-buru untuk mengembangkan perusahaan yang dipercayakan kepadanya, dengan fokus pada konsentrasi aset sebanyak mungkin di properti pribadinya. Itu diatur dalam skala besar: kepala yang baru dipanggang mengumumkan bahwa holding industri pertahanan besar akan dibuat berdasarkan Electromashina OJSC. Faktanya, proses ini, pada kenyataannya, berubah menjadi penarikan aset dari perusahaan.

Jadi, dari 2002 hingga 2004, direktur umum Oleg Bochkarev, dengan persetujuan dewan direksi, membuat keputusan untuk membuat empat entitas bisnis anak perusahaan: OOO Resurs-S, SBO-ZEM, ElTrans dan Optech-Ural. Menarik untuk dicatat bahwa, misalnya, SBO-ZEM LLC, awalnya dibuat sebagai 100% anak perusahaan Elektromashina, akhirnya menjadi struktur independen - pada 2007, Elektromashina hanya memiliki 5% dari perusahaan ini. Dan ini terlepas dari kenyataan bahwa SBO-ZEM, dengan keputusan Direktur Jenderal, mengalihkan semua urusan akuntansi Electromashina, yaitu, pada kenyataannya, kita berbicara tentang fakta bahwa perusahaan pertahanan telah memberikan semua kegiatan keuangannya kepada outsourcing. kepada pihak ketiga. Peran ElTrans yang baru dibuat ternyata juga sangat aneh, di mana semua desain dan dokumentasi teknologi ditransfer berdasarkan perjanjian antara Electromachines dan Kereta Api Rusia. Dengan demikian, ElTrans sebenarnya telah menjadi perantara yang tidak perlu antara Elektromashina dan Kereta Api Rusia.

Pada saat yang sama, pada tahun 2002, proses bergabung dengan Perusahaan Kesatuan Negara Federal SKB "Rotor" ke OJSC "Electromashina" sedang berlangsung. Masalahnya adalah, melanggar undang-undang tentang kombinasi posisi di perusahaan negara dan komersial, pada Oktober 2000, Oleg Bochkarev menjadi penjabat direktur Perusahaan Kesatuan Negara Federal. Hampir pesanan pertamanya di posisi barunya adalah penandatanganan pesanan, yang menurutnya layanan desain Electromashina OJSC dipindahkan ke SKB Rotor bersama dengan semua pengembangan, dokumentasi, dan peralatan. Pertanyaan atas dasar apa kekayaan intelektual dari perusahaan saham gabungan dipindahkan ke Perusahaan Kesatuan Negara Federal tanpa pendaftaran hukum formal tetap terbuka. Menurut pendapat kami, Bochkarev sendiri tampaknya tidak terlalu peduli dengan ketaatan pada formalitas hukum yang "tidak perlu". Ini hanya satu contoh: pada bulan Desember 2000, Rotor menerima dana anggaran untuk penelitian dan pengembangan. Tetapi Rotor tidak pernah melihat uang ini: 1,322 juta rubel yang diterima ditransfer ke Elektromashina, yang harus melunasi hutang ke pemeriksaan pajak dan bank.

Bukti menghilang tepat di bawah hidung para penyelidik

Pada bulan Maret 2003, kegiatan profesional Oleg Bochkarev menjadi tertarik pada Kantor Kejaksaan Agung, setelah mengemukakan gagasan tentang tidak dapat diterimanya menggabungkan posisi kepala FSUE dan perusahaan komersial. Ironi yang menyedihkan terletak pada kenyataan bahwa Oleg Bochkarev menggunakan perwakilan dari kantor kejaksaan untuk menyelesaikan pembuatan holdingnya: FSUE SKB Rotor direorganisasi menjadi JSC NPO Elektromashina. Akibat dari "manipulasi" semacam itu adalah fakta bahwa negara benar-benar disingkirkan dari pengelolaan langsung aset-aset pertahanannya sendiri. Jika sebelumnya Electromashina OJSC dikelola langsung oleh Agency for Conventional Arms bersama-sama dengan Federal Property Management Agency, maka setelah pembentukan rantai holding terlihat seperti ini: Agency for Conventional Arms - NPO Elektromashina - Electromashina OJSC - anak perusahaan. Kami percaya bahwa Oleg Bochkarev dapat menjadi penerima manfaat dari "metamorfosis" semacam itu, yang pada periode 2004 hingga 2007 berhasil meningkatkan bagiannya di modal dasar Electromashina dari 5,9 menjadi 17,58%, di mana 5,9% adalah milik istrinya. Perhatikan bahwa bagian pemilik lain tetap tidak berubah - yaitu, pada kenyataannya, itu diencerkan demi Bochkarev.

Menurut pendapat kami, skema seperti itu tidak akan pernah bisa dilaksanakan jika Bochkarev tidak mendapat dukungan dari pemegang saham lain perusahaan, serta dewan direksi. Oleh karena itu, dari 2001 hingga 2004, karyawan OJSC "Electromashina" secara aktif membeli saham demi direktur umum perusahaan. Selain itu, ini bisa disebut "membeli" agak bersyarat - untuk mendapatkan bagian tambahan, metode yang berbeda digunakan.

Pada Oktober 2001, pemeliharaan daftar pemegang saham Elektromashina dipindahkan ke kantor pusat Panorama di Moskow. Menurut pendapat kami, kantor Panorama Chelyabinsk tidak sesuai dengan pemegang saham utama, karena pemilik mana pun dapat dengan mudah melakukan satu atau lain operasi dengan sahamnya. Perhitungannya benar: hampir tidak mungkin untuk mengharapkan karyawan biasa dari pabrik atau veterannya akan pergi ke ibukota untuk menyelesaikan transaksi saham. Untuk tujuan ini, agen transfer dipilih dari orang-orang yang dekat dengannya di perusahaan, jadi tidak perlu berbicara tentang menjaga kerahasiaan transaksi.

Metode tekanan psikologis dan bahkan fisik diterapkan pada pemegang saham yang sangat keras kepala. Misalnya, seperti yang ditulis Andrei Popov dalam pernyataannya kepada kantor kejaksaan, Oleg Bochkarev, seorang pemegang saham dan mantan karyawan perusahaan, bersama dengan "mitranya" Viktor Lyapustin, yang lebih dikenal sebagai bos kejahatan berjuluk Lyapa, diancam dengan hukuman fisik. kekerasan jika dia tidak menjual pasak, saat milik kerabat terdekatnya. Andrei Popov mengetahui bahwa "pengusaha" tidak bercanda beberapa bulan kemudian, ketika petugas layanan patroli menahan sebuah mobil dengan tiga pemuda, di mana senjata api dan foto Popov ditemukan. Sebuah kasus pidana dimulai pada fakta ini. Tapi inilah nasib buruknya: bukti material dalam kasus ini entah bagaimana menghilang begitu saja dari hidung para penyelidik. “Pada 1 Maret 2005, dua pria tak dikenal mengetuk pintu apartemen saya. Salah satu dari mereka mengatakan bahwa mereka mewakili kepentingan orang Moskow dan menuntut agar saya menjual 10% saham Electromashina kepada mereka. Menanggapi permintaan saya untuk menyebutkan orang-orang yang kepentingannya mereka membuat penawaran seperti itu kepada saya, ancaman dibuat kepada saya, serta anggota keluarga saya, jika saya tidak menjual saham. Yang kedua mengeluarkan revolver dari saku jaketnya, menyodoknya di dada dan mengatakan bahwa ancaman itu begitu nyata sehingga saya bahkan tidak bisa menebaknya,”- kutipan dari pernyataan ke kantor kejaksaan dari pemegang saham perusahaan lainnya, Oleg Mayorov.

Tindakan keras terhadap serikat pekerja

Sayangnya, tidak berarti bagi semua karyawan "Electromashina", yang menjadi tidak menyenangkan bagi pemilik utama, kisah penciptaan "pemegangan" baru berakhir dengan bahagia. Pada tahun 2001, serikat pekerja independen dibentuk: meskipun organisasi menerima dukungan secara kolektif, hanya 29 orang yang memutuskan untuk bergabung. Ini tidak mengherankan: administrasi perusahaan menggunakan tindakan yang benar-benar represif terhadap karyawan yang secara terbuka menyatakan ketidaksetujuan mereka dengan kebijakan manajemen baru. Gaji para pekerja dipotong tanpa penjelasan, dan penyadapan telepon kantor secara ilegal dilakukan. Dan cukup sering karyawan perusahaan bahkan ditugaskan petugas keamanan, yang benar-benar mengendalikan setiap langkah mereka. Akibatnya, pada tahun 2001 lebih dari 60 orang terpaksa meninggalkan perusahaan. PHK gelombang kedua terjadi pada 2002-2003, ketika karyawan yang bekerja di produksi agregat dipecat secara massal.

Pada bulan April 2002, Sergei Chembelev, direktur Elektromashina pada masalah umum, mengajukan aplikasi ke kantor kejaksaan wilayah Chelyabinsk dengan permintaan untuk membawa Oleg Bochkarev ke pengadilan karena melanggar hak konstitusionalnya yang diungkapkan dalam percakapan telepon penyadapan dan pertemuan bisnis. Selama penyelidikan, fakta-fakta yang ditunjukkan dalam pernyataan Chembelev dikonfirmasi: para penyelidik menetapkan bahwa akuisisi dan pemasangan peralatan pendengaran khusus di perusahaan dilakukan atas instruksi Direktur Jenderal Oleg Bochkarev. Benar, kemudian kejaksaan berulang kali mencoba untuk menutup kasus karena kurangnya corpus delicti, tetapi pada tahun 2003 Kejaksaan Agung memutuskan bahwa kasus pidana ditutup tanpa alasan. Tetapi bahkan keadaan ini tidak mencegah Bochkarev sekali lagi keluar dari air: setelah penyelidikan tambahan, jaksa Chelyabinsk berpikir bahwa jelas tidak ada cukup bukti tentang keterlibatan direktur umum Electromashina dalam kasus tersebut, dan penyelidikan dihentikan. Tampaknya pertanyaan tentang bagaimana Oleg Bochkarev, yang selalu digantung oleh tuntutan pidana, berhasil menghindari tanggung jawab ternyata hanya retorika. Terutama mengingat ketua dewan direksi "Electromashina" selama bertahun-tahun adalah wakil gubernur wilayah Chelyabinsk Valentin Buravlev.

Tapi kasus penyadapan Sergei Chembelev merenggut nyawanya. Pada tahun 2002, ia diserang di pintu masuk rumahnya sendiri. Akibatnya, Sergei Chembelev mengalami cedera kepala serius, dan meninggal beberapa bulan kemudian. Tak perlu dikatakan, tidak ada penyelidikan yang dilakukan terhadap fakta ini.

Mengapa seorang CEO menghancurkan bisnis perusahaannya sendiri?

Tapi bagaimana dengan bisnis Electromashina OJSC sendiri - sebuah perusahaan yang bekerja untuk industri pertahanan dalam negeri? Untuk apa sebenarnya mereka membuat skema yang meragukan untuk mengorganisir "penahanan", menghancurkan tim, tidak terlalu peduli bahkan dengan kepatuhan terhadap KUHP? Pada tahun 2001, Electromashina OJSC seharusnya menandatangani kontrak dengan Uni Emirat Arab untuk memasok sistem kontrol senjata otomatis Kalgan, yang dikembangkan pada 1999-2001. Sistem ini akan dipasang pada kendaraan tempur infanteri Scorpion, yang dibeli UEA dari Inggris. Tapi kontrak itu tidak pernah ditandatangani. Masalahnya adalah informasi tentang penandatanganan kontrak yang akan segera terjadi telah menyebar melalui media lokal dan di Internet. Pada saat yang sama, disebutkan bahwa UEA memiliki 10 ribu kendaraan tempur Scorpion, yang modernisasinya akan dilakukan oleh Electromashina OJSC. Pengungkapan informasi rahasia tidak dapat gagal untuk menarik perhatian intelijen Inggris, sebagai akibatnya otoritas Inggris dapat memanfaatkan UEA, meyakinkan mereka untuk tidak menandatangani kontrak dengan Rusia. Memang, bagaimana suatu perusahaan dapat dianggap sebagai mitra yang dapat diandalkan, yang perwakilannya tidak hanya mengungkapkan informasi yang merupakan rahasia komersial, tetapi juga tidak ragu untuk secara signifikan melebih-lebihkan "kelebihannya" sendiri: 10 ribu kendaraan lapis baja "Scorpio", yang disebutkan, tidak mungkin, pada prinsipnya, karena pada saat itu Inggris hanya memproduksi 2.600 mesin ini. Namun, pertanyaan kuncinya adalah mengapa Oleg Bochkarev perlu menghancurkan bisnis perusahaannya sendiri? Orang yang berusaha keras untuk dia kendalikan. Menurut informasi tidak resmi, sistem Kalgan tetap menjangkau pelanggan - hanya pemasoknya bukan Electromashina OJSC, tetapi perusahaan Belanda tertentu. Munculnya informasi semacam itu dapat dikaitkan dengan intrik pesaing yang marah, jika nasib serupa tidak menimpa pengembangan lain dari Electromashina OJSC - AC untuk BMP-3. Dokumentasi desain untuk perangkat ini disita oleh petugas bea cukai di bandara Koltsovo dari mitra dekat Bochkarev, seorang karyawan Kementerian Pertahanan UEA, Sergei Kharin. Pada fakta ini, departemen FSB untuk wilayah Chelyabinsk membuka kasus kriminal, yang bahkan - lihatlah! - datang ke pengadilan. Tapi "yang paling manusiawi di dunia" Mr Kharin dibebaskan.

Namun, Oleg Bochkarev tidak membatasi dirinya pada pengembangan OJSC "Electromashina". Pada Februari 2002, petugas FSB di Wilayah Chelyabinsk menemukan dua mesin tangki GTD-1000T baru di gudang perusahaan. Manajemen "Elektromashina" tidak dapat memberikan dokumen untuk "penemuan" ini - mesin ini tidak diproduksi atau diperbaiki oleh perusahaan. Selama penyelidikan, ditetapkan bahwa pemilik mesin adalah Direktorat Utama Lapis Baja - sebuah divisi dari Kementerian Pertahanan. Ini paradoks, tetapi benar: setelah mengetahui tentang penemuan itu, karyawan departemen tersebut tidak bereaksi dengan cara apa pun. Di sisi lain, skema misterius ditemukan di gudang Electromashina. Ini menjelaskan secara rinci prosedur penyelesaian dengan semua peserta dalam "kesepakatan" untuk penjualan mesin tangki. Namun, untuk beberapa alasan, Oleg Bochkarev tidak pernah didakwa. Versi resmi adalah karena tidak adanya pihak yang dirugikan.

Direkomendasikan: