Kami sering membahas masalah bahwa perusahaan industri pertahanan Rusia tidak dapat sepenuhnya mengatasi kewajiban yang dibebankan pada mereka. Pada saat yang sama, jika sebelumnya masalah utama adalah kurangnya dana dan tidak adanya pendekatan sistematis untuk memuat perusahaan pertahanan oleh negara, hari ini, tampaknya, dan dengan pembiayaan hal-hal yang jauh lebih baik, dan kadang-kadang beban sedemikian rupa sehingga tinggal menyingsingkan lengan baju dan benar-benar membenamkan diri dalam pekerjaan yang telah lama ditunggu-tunggu.
Namun ternyata, belakangan ini setidaknya muncul satu masalah lagi di sektor industri pertahanan yang menghambat perkembangan industri tersebut. Masalah ini terletak pada kurangnya spesialis yang memenuhi syarat yang akan mampu menerapkan pengetahuan yang diperoleh di lembaga pendidikan untuk implementasi mereka dalam produksi langsung. Faktanya adalah bahwa hari ini, menurut perkiraan paling kasar, jumlah spesialis muda di bidang industri militer tidak melebihi 20% dari jumlah total karyawan. Pada saat yang sama, kecenderungan itu, sayangnya, ditujukan untuk mengurangi pangsa ini juga. Usia rata-rata spesialis industri pertahanan adalah lebih dari 40 tahun. Lebih dari sepertiga karyawan perusahaan industri militer adalah usia pra-pensiun dan pensiun.
Situasi ini semakin meragukan karena seringkali produksi itu sendiri didasarkan pada karyawan yang karena usia mereka tidak bisa lagi selalu menyemburkan ide-ide kreatif dalam memecahkan masalah teknis tertentu. Seperti yang mereka katakan, pengalaman dalam bisnis apa pun, tentu saja, adalah hal yang baik, tetapi ketika hubungan antar generasi terputus di seluruh industri yang secara langsung berkontribusi pada pengembangan kemampuan pertahanan negara, dan ketika tidak ada yang bisa ditransfer. pengalaman yang diperoleh bahkan dengan segala keinginan, maka ada ancaman langsung bagi kelangsungan industri secara umum.
Yah, Anda harus mengakui bahwa tidak mungkin untuk memecahkan masalah personel yang sama dari perusahaan pertahanan dengan bantuan pekerja tamu yang sama yang, tentu saja, akan terjun ke bisnis dengan antusias, bahkan tanpa benar-benar memiliki pelatihan teknis untuk ini…
Anggota Kamar Umum prihatin dengan masalah ini hari ini. Secara khusus, Alexander Kanshin, kepala Komisi OP untuk Keamanan Nasional, mempresentasikan visinya untuk memecahkan masalah yang terkait dengan kekurangan spesialis muda yang memenuhi syarat di perusahaan-perusahaan di bidang industri militer. Harus diakui bahwa usulan Alexander Kanshin dalam hal penyelesaian masalah yang berkaitan dengan ketentuan keamanan nasional dan melindungi kepentingan personel militer dan keluarganya selalu dibedakan oleh orisinalitas. Secara khusus, perlu diingat bahwa ketua Komisi Kamar Umum yang disebutkan belum lama ini menyarankan bahwa ketika memberhentikan personel militer, mereka tidak boleh dialokasikan apartemen, tetapi sebidang tanah seluas 5 hektar di wilayah mana pun. di mana mereka inginkan. Proposal baru Alexander Kanshin juga terlihat cukup orisinal, tetapi pada saat yang sama memiliki platform logis tertentu di bawahnya.
Jadi, Kanshin mengusulkan untuk menyamakan status layanan sipil alternatif bagi kaum muda usia wajib militer dan bekerja di perusahaan pertahanan. Menurutnya, orang-orang muda yang menerima pendidikan yang sesuai dalam kerangka program negara khusus untuk pelatihan ilmuwan dan spesialis lain di kompleks industri militer, dan setelah itu menandatangani kontrak dengan majikan, dapat disebut sebagai alternatif.
Usulannya masuk akal. Ini memiliki jebakan sendiri, tetapi Anda masih bisa mengatasinya. Faktanya, menurut undang-undang kepegawaian alternatif, ACS sendiri adalah kegiatan kerja untuk kepentingan masyarakat dan negara. Dan jika pekerjaan penjaga di rumah veteran dan orang cacat disamakan dengan dinas sipil alternatif, lalu mengapa tidak membawa pekerjaan di perusahaan industri militer di bawah status ini? Di sini, dengan pendidikan dan lowongan yang sesuai, ada cukup, dan pekerja akan selalu dibutuhkan.
Batu serupa dalam pertanyaan ini mungkin terlihat seperti ini:
kenyataannya adalah, mengungkapkan gagasan tentang kemungkinan identitas AGS dan bekerja di perusahaan pertahanan, Alexander Kanshin menyebutkan perlunya menerapkan program negara baru untuk membiayai pelatihan spesialis muda yang selanjutnya akan datang ke pabrik pertahanan. Tetapi pada saat yang sama, belum dijelaskan berapa banyak dana anggaran yang mungkin diperlukan untuk rencana negara yang baru, karena tidak jelas berapa banyak anak muda yang akan siap untuk menanggapi proposal semacam ini. Dan bukankah ketika kontrak ditandatangani dengan sebuah perusahaan di sektor industri pertahanan, yang disebut spesialis muda hanya akan terdaftar di perusahaan ini, dan veteran industri berambut abu-abu yang sama akan melakukan semua pekerjaan? untuk dia … Lagi pula, sayangnya, mengingat tingkat korupsi yang saat ini ada di negara kita, banyak anak muda akan melihat dalam proposal semacam itu celah lain, untuk dengan terampil lolos dari wajib militer.
Salah satu opsi yang akan membantu memecahkan masalah ini adalah bahwa pekerjaan seorang spesialis muda dalam sistem industri pertahanan bahkan mungkin tidak dikaitkan dengan dinas alternatif, tetapi dengan dinas militer itu sendiri. Opsi ini, pada prinsipnya, telah diterapkan dalam bentuk tertentu di negara kita: atlet yang pernah dan sekaligus menjadi prajurit wajib militer tentara Rusia. Dalam situasi seperti itu, seseorang akan dapat membantu Tanah Air jauh lebih produktif daripada orang yang, pada tingkat bawah sadar, memahami bahwa "alternatif" masih memberikan lebih banyak bantuan daripada layanan wajib militer nyata, meskipun istilah AGS adalah 21 bulan. bukannya 12 bulan "tenggat waktu ".
Mengingat puluhan ribu lulusan universitas teknik, sekolah teknik khusus dan perguruan tinggi dipanggil setiap tahun di negara kita, akan sangat mungkin untuk menerapkan pengetahuan dan keterampilan orang-orang muda ini dalam hal pengembangan industri militer. sektor. Pada saat yang sama, seorang spesialis muda dengan siapa kesepakatan dibuat dibayar gaji tetap, sehingga nanti ia dapat tinggal di perusahaan pertahanan, dan tidak ingin segera pergi "untuk demobilisasi" dan sekali dan untuk semua melupakan tentang industri pertahanan.
Usulan seperti itu, tentu saja, bukanlah obat mujarab, tetapi jika berhasil, maka cukup mampu menyelesaikan dua masalah sekaligus: meningkatkan pamor dinas militer bagi orang-orang dengan pendidikan teknis berkualitas tinggi, dan juga untuk mendapatkan kader-kader rekayasa dan tenaga kerja baru untuk perusahaan-perusahaan pertahanan dengan syarat-syarat yang menguntungkan, baik bagi kaum muda ini, maupun bagi perusahaan-perusahaan itu sendiri.
