Kelambanan dalam pertempuran, dalam situasi pertempuran atau dalam persiapan untuk permusuhan tidak dapat diterima, karena memudahkan musuh untuk menghancurkan tentara kita. Jika Anda tidak bertindak, maka musuh sedang bekerja.
Kelambanan menyebabkan kekalahan dan kematian. Ini adalah kebenaran yang terbukti dengan sendirinya. Masuk akal untuk berasumsi bahwa infanteri dalam situasi apa pun akan melakukan segala kemungkinan untuk menimbulkan kerusakan pada musuh dan mengurangi kerusakan pada unit mereka. Namun, praktik menunjukkan bahwa kelambanan adalah dan merupakan fenomena yang tersebar luas di ketentaraan.
Prajurit infanteri harus mengurangi kelambanan militer. Bagaimana menjelaskan alasan kelambanan militer dan apa cara untuk menguranginya?
Tindakan dalam pertempuran ditentukan oleh keputusan yang dibuat sesuai dengan situasi. Namun, keinginan untuk menghindari membuat keputusan pertempuran dengan segala cara yang mungkin tidak jarang. Itu muncul dari keengganan untuk menanggung beban psikologis besar yang tak terhindarkan muncul sehubungan dengan adopsi keputusan pertempuran.
Perbedaan besar antara proses pengambilan keputusan dalam kehidupan sehari-hari dan pengambilan keputusan dalam pertempuran adalah salah satu alasan paling penting untuk tekanan psikologis yang parah pada prajurit ketika membuat keputusan pertempuran dan, karenanya, keinginan untuk menghindari pembuatannya. Ada perbedaan berikut antara membuat keputusan pertempuran dan membuat keputusan sehari-hari yang biasa:
1. Ketidakpastian situasi. Dalam pertempuran, situasi sangat jarang terjadi ketika situasinya benar-benar jelas: tidak semua titik tembak musuh diketahui, tidak diketahui berapa banyak tentara musuh yang ambil bagian dalam pertempuran, senjatanya tidak diketahui, tidak diketahui di mana unit tetangga adalah, tidak diketahui apakah amunisi tambahan akan dikirimkan, dll. … Untuk setiap pro ada kontra yang serupa. Dalam kehidupan sehari-hari, seseorang jarang menghadapi tingkat ketidakpastian seperti itu, dan dalam pertempuran, Anda terus-menerus harus membuat keputusan hanya berdasarkan data yang mungkin. Terlihat bahwa jiwa prajurit tidak terlalu dipengaruhi oleh kekuatan musuh melainkan oleh kebaruan dari apa yang dihadapi dalam situasi pertempuran. Di medan perang, tentara merasa lebih tenang setelah musuh menyerang daripada sebelum dimulai. Ketika orang tidak tahu apa yang diharapkan, mereka cenderung mencurigai yang terburuk. Ketika fakta diketahui, mereka dapat melawannya. Oleh karena itu, dalam persiapan, seseorang harus mengurangi yang baru dan tidak dikenal, yang dengannya seseorang dapat bertemu dalam pertempuran.
2. Ketidakmungkinan mencapai hasil pertempuran yang "ideal", takut akan kesalahan. Bahkan setelah persiapan lengkap dan benar untuk pertempuran, tindakan dapat gagal atau terkait dengan kerugian. Musuh atau alam mungkin menjadi lebih kuat, dalam pertempuran segala macam kejutan mungkin terjadi yang dapat mengacaukan semua rencana. Dalam kehidupan sehari-hari, orang-orang di sekitar mereka mengharapkan tindakan yang “benar” dari seseorang dan mengharapkan timbulnya akibat yang “benar” dari tindakan tersebut. Orang-orang percaya bahwa hasil yang "salah" adalah konsekuensi dari tindakan yang "salah". Dalam pertempuran, bahkan tindakan yang "benar" dapat menyebabkan hasil yang "salah" dan, sebaliknya, tindakan yang salah dapat berakhir dengan hasil yang "benar". Dalam kehidupan sehari-hari, seseorang seringkali dapat memilih dari sejumlah kemungkinan tindakan yang paling benar dan masuk akal. Dalam pertempuran, sebagai suatu peraturan, tidak ada satu keputusan yang benar. Lebih tepatnya, pada saat mengambil keputusan untuk memilih salah satu dari beberapa pilihan tindakan, tidak mungkin untuk menentukan apakah keputusan ini atau itu benar atau tidak. Hanya kemudian, setelah pertempuran, ketika semua keadaan diketahui, adalah mungkin untuk memutuskan keputusan mana dalam situasi itu yang paling benar.
3. Takut akan tanggung jawab. Tanggung jawab bisa berbeda - untuk diri sendiri, moral, otoritas, kriminal, dll. Tetapi bagaimanapun juga, seseorang tidak ingin memiliki masalah untuk dirinya sendiri karena hasil negatif dari tindakannya. Dalam kehidupan sehari-hari, tanggung jawab harus muncul untuk hasil yang "salah". Untuk menghindari risiko tanggung jawab, Anda harus bertindak "benar". Dalam pertempuran, ketika hampir tidak mungkin untuk mencapai hasil "positif", yaitu menyelesaikan tugas tanpa kehilangan, hasilnya biasanya "salah". Dengan demikian, tampaknya bagi prajurit bahwa tanggung jawab dalam satu atau lain bentuk datang hampir untuk setiap tindakan.
4. Kurangnya waktu untuk berpikir dan mempertimbangkan semua kemungkinan pilihan untuk bertindak. Peristiwa dapat berkembang begitu cepat sehingga keputusan harus dibuat secepat kilat.
5. Tujuan tindakan yang tidak jelas atau tindakan tanpa tujuan yang jelas. Seringkali, tujuan umum dari tindakan dalam pertempuran tidak jelas, termasuk dapat dengan sengaja disembunyikan oleh komando untuk menghindari tebakan musuh tentang operasi yang direncanakan.
Faktor kuat lainnya yang memberikan tekanan psikologis yang parah pada pembuat keputusan adalah ketakutan akan kematian atau cedera, ketakutan akan ditangkap, termasuk ketakutan akan orang lain. Ketakutan ini adalah manifestasi dari salah satu naluri dasar manusia - naluri mempertahankan diri. Ketakutan memiliki apa yang disebut efek "terowongan". Semua perhatian seseorang terfokus pada sumber ketakutan, dan semua tindakan difokuskan untuk menghindari sumber ini. Bahkan seorang komandan berpangkat tinggi, yang tidak terbiasa dengan bahaya, pertama-tama memikirkan dirinya sendiri, dan tidak mengendalikan pertempuran, meskipun ia relatif jauh dari sumber bahaya.
Dengan tidak adanya informasi yang cukup, seseorang di bawah pengaruh rasa takut mulai berspekulasi untuk mengembalikan gambaran lengkap tentang apa yang terjadi, yaitu berfantasi tentang penyebab ketakutan. Seringkali prajurit mulai berpikir bahwa dia berjuang sendirian melawan banyak lawan. Seringkali ada keinginan untuk hanya menunggu sampai semuanya berakhir dengan sendirinya.
Tampaknya tentara musuh menembak lebih akurat dan efisien. Memenuhi keputusan pertempuran melibatkan semakin dekat dengan sumber ketakutan dan memperhatikan fenomena selain sumber ketakutan. Diketahui bahwa hanya sebagian kecil tentara, yang berada di bawah tembakan musuh, melakukan segala jenis tembakan yang ditargetkan (sekitar 15%). Sisanya tidak menembak sama sekali, atau menembak hanya untuk menembak, ke dalam kehampaan, membuang-buang amunisi yang berharga. Para prajurit berusaha menghentikan peluru yang terbang ke arah mereka dengan tembakan mereka. Orang-orang cenderung untuk segera melepaskan tembakan begitu mereka berbaring, bahkan tanpa memutuskan tujuan dan pemasangan pemandangan itu. Sangat sulit untuk menghentikan api yang tidak berguna seperti itu.
Sebagian besar prajurit berpartisipasi dalam pertempuran secara mekanis. Aktivitas tempur hanya ditiru, tetapi tidak dilakukan. Dengan menghabiskan banyak upaya untuk melawan rasa takut akan kekuatan, tidak ada lagi tindakan independen yang berarti dalam pertempuran.
Mempertimbangkan faktor "kebodohan" selama pertempuran, perlu untuk menyederhanakan tindakan yang dilakukan sebanyak mungkin, dan selama persiapan untuk mempelajari dan membawa tindakan otomatisme dalam situasi standar. Perhatikan bahwa "kebodohan" muncul tidak hanya sehubungan dengan rasa takut, tetapi juga sehubungan dengan tindakan dalam kelompok. Seperti yang Anda ketahui, tingkat kecerdasan orang banyak lebih rendah daripada orang-orang yang membentuknya.
Tindakan yang hanya meniru aktivitas pertempuran adalah hadiah terbaik untuk musuh.
Hal yang sama terjadi di bidang pengambilan keputusan. Ketika mereka mendapat kecaman, mereka tidak berpikir untuk menyelesaikan tugas, semua pikiran fokus pada meniru tindakan atau menghindari pertempuran.
Omong-omong, efek "terowongan" dari fokus pada satu hal dapat digunakan untuk memerangi rasa takut. Ketika perhatian seseorang terfokus pada suatu kegiatan atau pada sesuatu yang mengalihkan perhatiannya dari sumber ketakutan, rasa takut akan surut ke latar belakang. Salah satu pengalih perhatian dapat berupa aktivitas komandan. Anda dapat mengatur penghitungan amunisi, memperdalam parit atau menentukan pengaturan penglihatan. Seringkali, pengulangan sederhana dari frasa berima dapat membantu menghilangkan rasa takut. Banyak tentara mencatat bahwa dengan awal pertempuran, ketika menjadi perlu untuk melakukan sesuatu, rasa takut berkurang.
Memerangi stres atau kelelahan psikologis juga merupakan faktor yang menghambat pengambilan keputusan. Manifestasi stres pertempuran dapat bervariasi, karena setiap orang bereaksi dengan caranya sendiri terhadap tekanan mental yang besar. Hasil dari stres pertempuran dapat berupa keaktifan yang berlebihan dan upaya untuk mengabaikan kesulitan situasi. Tetapi jika reaksi untuk memerangi stres adalah depresi sistem saraf, maka konsekuensinya adalah kelambanan, kurangnya inisiatif dan kelalaian.
Faktor psikologis serius yang menghambat masuknya mekanisme pengambilan keputusan adalah efek perang di kejauhan - prajurit, yang tidak melihat musuh, menganggapnya seolah-olah tidak nyata dan tidak ada, meskipun ada peluru yang meledak dan peluru yang bersiul. Prajurit itu tidak percaya bahwa seseorang ingin benar-benar menyakitinya.
Akhirnya, ada juga alasan universal untuk keinginan untuk menghindari membuat keputusan pertempuran - kemalasan manusia biasa dan keengganan untuk keluar dari keadaan relatif nyaman, persepsi aktivitas pertempuran, seperti, memang, pekerjaan apa pun, sebagai hukuman, keinginan untuk mempertahankan prestise sendiri (untuk menunjukkan bahwa tidak perlu nasihat bawahan bahwa perintah yang diberikan sebelumnya adalah benar), mengikuti motif irasional (prasangka terhadap musuh, khususnya tentang keunggulan umum musuh, pesimisme, mengikuti setelah pengalaman pribadi yang dimutlakkan).
Semua faktor ini berkontribusi pada munculnya kecenderungan perilaku yang bertujuan untuk menghindari pengambilan keputusan.
Dan satu komentar lagi. Seringkali ternyata semakin sulit tugasnya, semakin sedikit kerugiannya. Potensi risiko dan kesulitan memacu orang untuk merencanakan dan mengambil lebih banyak tindakan. Dan tugas-tugas sederhana, sebaliknya, santai dan menyebabkan ketidaksiapan dan, sebagai akibatnya, kerugian.
Dalam perilaku manusia, penghindaran dari pengambilan keputusan pertempuran dapat diekspresikan dalam bentuk berikut:
1. Mendorong solusi - dari diri sendiri ke orang lain.
Transfer keparahan keputusan "turun". Metode mendorong solusi ini menyiratkan penghapusan tugas yang sebenarnya dari unit secara keseluruhan dan transfernya ke beberapa elemen terpisah.
Misalnya, seluruh beban untuk memenuhi tugas yang diberikan dialihkan ke pasukan yang ditugaskan ke unit utama. Secara khusus, pelaksanaan tugas infanteri klasik untuk menyerbu posisi musuh ditugaskan ke unit pengintai, yang tugas utamanya dan sebenarnya adalah mengumpulkan informasi.
Tugas menghancurkan penembak jitu musuh hanya ditugaskan ke penembak jitu khusus, dan unit infanteri utama tidak ambil bagian dalam hal ini.
Pengaturan pasukan di lapangan dipercayakan secara eksklusif untuk mendukung unit, dan sebelum mereka mendekat, tidak ada langkah dasar yang diambil untuk pengaturan mereka sendiri.
Satu kesamaan untuk ketiga kasus tersebut adalah orang yang mengelak, mengacu pada pelatihan khusus dari unit yang ditugaskan, untuk menguasai lebih dalam keterampilan ini atau itu, menghindari membuat keputusan independen dan dari melibatkan unit utama dalam pelaksanaan tindakan yang tepat. Kelemahan dalam pendekatan ini adalah bahwa setiap subdivisi yang ditetapkan harus diterapkan bukan sebagai ganti, tetapi bersama-sama dengan subdivisi utama. Infanteri harus menyerbu target musuh itu sendiri, harus melakukan tindakan kontra-penembak jitu dan menyediakan untuk dirinya sendiri.
Situasi lain, di mana keputusan didorong ke bawah, adalah kasus ketika penghindar mencoba untuk menghindari membuat keputusan yang bertujuan untuk menyelesaikan tugas, mencoba untuk menunjukkan ketidakmungkinan pemenuhannya.
Untuk demonstrasi seperti itu, tidak seluruh unit dikirim, tetapi elemen kecilnya yang terpisah, yang jelas tidak dapat menyelesaikan tugas. Setelah kekalahan elemen ini atau bahkan kematiannya, penghindar mendapat kesempatan untuk mengatakan bahwa dia mencoba menyelesaikan tugas, tetapi situasinya tidak memungkinkan.
Transfer keputusan "ke atas". Inti dari metode ini adalah bahwa orang yang menghindar tidak melakukan apa-apa, percaya bahwa semua keputusan harus dibuat oleh pejabat tinggi, yang harus sepenuhnya memastikan pelaksanaan keputusan. Dan urusan orang yang menghindar hanya menjalankan perintah. Kelemahan dalam pendekatan ini terletak pada kenyataan bahwa tidak seorang pun, bahkan bos yang paling cerdik sekalipun, dapat secara fisik memikirkan segalanya. Tangga kontrol ada untuk mendistribusikan seluruh volume masalah yang harus diselesaikan pada tingkat yang berbeda. Atasan yang lebih tinggi harus menyelesaikan tugas-tugas yang lebih umum daripada yang lebih rendah. Jika bos superior mencoba menyelesaikan semua tugas lokal, maka pekerjaan mengembangkan solusi di level bos ini akan lumpuh total karena volumenya.
Transmisi menyamping dari solusi. Inti dari metode ini adalah untuk mentransfer tugas ke unit tetangga. Keganasannya terletak pada kenyataan bahwa unit tetangga harus berinteraksi. "Keberhasilan" palsu dari penghindar dalam mendorong solusi "ke samping" menghancurkan dasar interaksi, sehingga menimbulkan keinginan untuk menghindari memberikan bantuan dan menghindari interaksi lebih lanjut.
2. Mengikuti manual tempur atau instruksi lainnya.
Mengikuti ketentuan manual tempur, manual dan dokumen instruktif lainnya juga sering menjadi cara untuk menghindari pengambilan keputusan. Perlu dipahami bahwa manual atau manual tempur dirancang untuk situasi pertempuran rata-rata tertentu. Mereka adalah hasil dari generalisasi pengalaman tempur sebelumnya dan upaya untuk memperluasnya ke pertempuran di masa depan. Statuta mencerminkan keadaan seni pada saat penulisannya. Mereka dikaitkan dengan persenjataan khusus pasukan mereka dan pasukan musuh yang diduga, dengan taktik yang digunakan oleh musuh, dengan kondisi teater operasi militer yang diusulkan. Dan, akhirnya, mereka dipengaruhi oleh gagasan dogmatis masyarakat ini atau itu tentang "tindakan yang benar" dalam perang. Statuta menderita dari upaya untuk memperbaiki taktik tindakan yang "paling benar dan rasional". Konsolidasi aturan rata-rata pertempuran tak terhindarkan memunculkan beberapa primitivisme.
Semua faktor ini menunjukkan bahwa manual tempur, pada prinsipnya, tidak dapat menjawab semua pertanyaan dan berisi solusi untuk misi tempur apa pun. Setiap manual atau manual tempur harus dianggap bukan sebagai hukum universal yang tidak mengizinkan pengurangan, tetapi sebagai kumpulan rekomendasi metodologis.
Solusi berpola seringkali tidak berhasil dan merupakan musuh besar dalam kepemimpinan. Piagam adalah alat yang baik untuk mengatur pertempuran cepat, misalnya, untuk tindakan unit yang disatukan dengan tergesa-gesa. Karena semua prajurit dari unit tersebut mengetahui pola taktis, penggunaan ketentuan peraturan akan sangat mengurangi inkonsistensi dan inkonsistensi dalam tindakan. Dalam kondisi di mana ada kesempatan untuk mengatur urutan interaksi antara tentara dan unit, keputusan untuk mengikuti ketentuan undang-undang harus dibuat dalam setiap situasi tertentu sesuai dengan keadaan. Seharusnya tidak ada praduga kebenaran keputusan hukum.
Contoh penggunaan piagam yang tidak tepat adalah penggunaan rentetan artileri. Situasi sering muncul ketika hanya memperingatkan musuh tentang serangan yang akan datang, menyebabkan kerusakan kecil, dan menyesatkan pasukannya tentang tingkat penindasan pertahanan musuh.
Contoh upaya yang gagal untuk mengkonsolidasikan taktik tindakan "paling benar dan rasional" dalam manual tempur adalah masalah kelompok tempur infanteri. Sebelum dimulainya Perang Dunia II, unit infanteri dalam pertempuran dibagi menjadi dua kelompok: kelompok yang melakukan manuver dan kelompok pendukung tembakan. Sementara satu kelompok menembak, menekan titik tembak musuh, yang lain mendekatinya. Menurut hasil periode awal Perang Patriotik Hebat, pembagian infanteri sebelum perang menjadi kelompok-kelompok ditinggalkan. Selama perang, menjadi jelas bahwa sebagai akibat dari pembagian ke dalam kelompok-kelompok, kekuatan serangan infanteri melemah. Ternyata kelompok pendukung api mengambil bagian dalam pertempuran hanya untuk waktu yang terbatas pada tahap awal, dan kemudian tertinggal di belakang kelompok manuver. Yang terakhir harus berjuang sendiri. Peraturan Soviet pasca-perang tidak mengatur pembagian unit infanteri ke dalam kelompok api dan manuver. Berdasarkan pengalaman kampanye Chechnya, penggunaan kelompok tempur sedang diperkenalkan kembali ke dalam pelatihan tempur. Diyakini bahwa pembagian ke dalam kelompok membantu mengurangi kerugian infanteri, karena kelompok pendukung tembakan yang terpisah melakukan tugas menekan titik tembak musuh lebih baik daripada unit infanteri, yang semua tentaranya secara bersamaan mendekati musuh. Tampaknya pertanyaan tentang penggunaan kelompok tempur harus diputuskan berdasarkan kondisi khusus pertempuran tertentu. Upaya untuk mengkonsolidasikan solusi "paling benar" untuk masalah ini akan gagal.
3. Keterlambatan dalam mengambil keputusan.
Nama bentuk penghindaran keputusan ini berbicara sendiri. Pepatah tentara yang terkenal "telah menerima perintah, jangan terburu-buru untuk melaksanakannya, karena pembatalan akan datang" mungkin mencerminkan beberapa poin dalam pekerjaan mekanisme tentara birokrasi, tetapi dalam kondisi pertempuran sering kali merupakan cara yang disengaja. menghindari keputusan militer dengan harapan bahwa tindakan yang tepat akan diambil oleh orang lain.
4. Pengaturan bahwa tidak ada tugas.
Arti dari bentuk penghindaran ini direduksi menjadi rumus "tidak ada perintah - itu berarti saya tidak perlu melakukan apa pun." Komandan senior mungkin tidak selalu dapat atau merasa perlu untuk mengeluarkan perintah. Harus diingat bahwa dalam kondisi pertempuran, setiap orang harus menilai situasi untuk dirinya sendiri dan melakukan upaya semaksimal mungkin untuk mengubahnya sesuai keinginannya. Kurangnya bimbingan langsung seharusnya tidak menjadi alasan untuk tidak bertindak. Jika tidak ada perintah dari penguasa, maka perintah itu harus diberikan kepada diri sendiri.
5. Buta mengikuti perintah.
Ketaatan yang ceroboh terhadap surat perintah komandan dapat menjadi manifestasi dari keinginan untuk menghindari membuat keputusan independen. The evader mengacu pada kehadiran perintah komandan senior dan membuatnya mengikutinya secara harfiah, tanpa menggali makna taktisnya. Anda perlu memahami bahwa, saat menjalankan perintah, komandan berpangkat rendah harus membuat keputusan independen dalam pengembangan keputusan komandan berpangkat lebih tinggi.
Perintah untuk menyerang pemukiman yang diduduki musuh pada pukul 15.00 tidak harus dipahami sebagai arti bahwa infanteri harus didorong melintasi lapangan datar ke senapan mesin musuh yang tidak ditekan, yang utama jangan sampai terlambat dengan dimulainya serangan. Artinya, sebelum pukul 15.00 serangan harus sudah dipersiapkan sedemikian rupa agar berhasil diselesaikan dengan kerugian minimal.
Perintah untuk berbaris tidak berarti Anda hanya harus duduk dan pergi. Penting untuk melakukan semua tindakan persiapan untuk tindakan penyergapan balik atau pertemuan lain dengan musuh.
Mengikuti perintah secara psikologis meringankan beban tanggung jawab untuk membuat keputusan, dan itu sangat sering dilakukan, mengacu pada fakta bahwa "tentara bersandar pada perintah." Akan lebih tepat untuk mengatakan bahwa tentara didasarkan pada inisiatif. Di atas tidak berarti bahwa perintah dapat diabaikan. Tidak, tidak mungkin untuk mengubah keputusan yang dibuat tanpa adanya alasan yang baik, karena interaksi menjadi hilang dan menjadi lebih buruk. Namun, perlu untuk memahami tujuan taktis dari perintah (maksud pertempuran) dan untuk menafsirkan perintah secara tepat sesuai dengan tujuan ini, dan bukan hanya sebagai tugas untuk melakukan urutan tindakan tertentu.
Setelah menunjukkan bentuk utama penghindaran dari membuat keputusan pertempuran, mari kita lanjutkan dengan menjelaskan cara untuk memerangi fenomena negatif ini.
Saya ingin mencatat bahwa panggilan terus-menerus dalam manual pertempuran dan manual untuk manifestasi inisiatif dalam pertempuran, serta pemuliaan dalam literatur, tidak banyak meningkatkan inisiatif tentara. Jika inisiatif dalam kehidupan nyata tetap dapat dihukum, dan kelambanan seringkali tidak memiliki konsekuensi negatif, maka hasil alaminya adalah penghindaran pengambilan keputusan dan kelambanan.
Cara untuk memfasilitasi adopsi keputusan pertempuran independen.
1. Perintah permanen untuk aktivitas dan pengambilan keputusan.
Dalam situasi pertempuran, perlu untuk melanjutkan dari fakta bahwa setiap saat setiap prajurit memiliki perintah untuk menilai situasi secara independen dan membuat keputusan pertempuran independen, bahkan tanpa adanya instruksi dan perintah dari atas. Prajurit harus memahami bahwa ada alasan psikologis yang mendorongnya untuk menghindari pengambilan keputusan, untuk tidak bertindak, bahwa bentuk penghindaran yang paling sering diketahui.
Prajurit atau komandan mana pun harus terus-menerus bertanya pada dirinya sendiri apakah dia mencoba menghindari keputusan pertempuran. Perlu untuk melanjutkan dari kenyataan bahwa tanggung jawab atas keputusan yang belum diambil harus lebih ketat dan lebih tak terelakkan daripada tanggung jawab atas keputusan yang dibuat yang ternyata salah. Bahkan di lingkungan di mana tampaknya tidak ada yang terjadi, adalah mungkin untuk menemukan cara untuk meningkatkan posisi pasukan kita - ini bisa berupa pelatihan, memperkuat sistem peralatan teknik posisi, melakukan patroli, dll.
Efek tambahan dari aktivitas tersebut adalah mengurangi rasa takut, karena orang tersebut berfokus pada tindakan yang dilakukan, dan bukan pada sumber ketakutannya.
Jadi: dalam situasi pertempuran, setiap orang selalu memiliki perintah untuk mengambil tindakan yang meningkatkan posisi pasukan kita. Penghindaran keputusan dan tindakan dapat dihukum.
2. Anda perlu memesan APA yang harus dilakukan, tetapi tidak BAGAIMANA melakukannya.
Cara lain yang terbukti untuk meningkatkan inisiatif dalam pasukan adalah dengan memperkenalkan sistem di mana pimpinan tidak mengeluarkan perintah terperinci, dan bawahan mengetahui hal ini dan mereka sendiri yang menentukan urutan pelaksanaan perintah. Satu-satunya pengecualian adalah kasus-kasus ketika komandan senior lebih mengenal medan atau situasi, serta ketika mengatur jenis pertempuran yang sangat sulit - menyeberangi sungai, pertempuran malam, penarikan, dll. Bertempur di area yang luas, perubahan situasi yang cepat sering membuat penerbitan perintah terperinci menjadi tidak berarti, dan menunggu di pihak bawahan untuk perintah terperinci menyebabkan kepasifan dan kelambanan. Bawahan seharusnya tidak mengharapkan perintah terperinci dari komandan. Dan komandan tidak boleh melatih bawahan untuk instruksi yang terlalu rinci. Penting untuk mengikuti prinsip "tetapkan tugas, berikan dana, dan biarkan saya menyelesaikannya sendiri."
Bahkan dalam kasus ketika keadaan membutuhkan penerbitan perintah terperinci, tujuan umum pertempuran harus ditunjukkan sehingga jika terjadi perubahan situasi yang tidak terduga, penerima perintah dapat memperbaiki tindakannya. Jika pesanan terperinci diperlukan, disarankan untuk berkonsultasi dengan mereka yang akan melaksanakannya.
3. Tanggung jawab bukan atas konsekuensi keputusan, tetapi atas kekurangan dalam persiapan adopsinya.
Cara yang paling signifikan, tetapi jauh dari cara yang paling jelas untuk meningkatkan inisiatif adalah dengan mengubah pendekatan terhadap tanggung jawab mereka yang memberi perintah. Seperti disebutkan di atas, dalam pertempuran, kejutan mungkin terjadi, dan bahkan persiapan yang lengkap untuk melakukan jenis pertempuran tertentu tidak menjamin keberhasilan 100%. Hasil dari tindakan dalam pertempuran, secara umum, dalam sebagian besar kasus adalah "salah" - bahkan ketika melakukan tugas yang diberikan, jauh dari selalu mungkin untuk menghindari kerugian sepenuhnya. Dalam kehidupan sehari-hari, tanggung jawab diberikan sesuai dengan aturan berikut: "jika ada konsekuensi negatif dari aktivitas tersebut, maka aktivitas itu" salah ", yang pada gilirannya berarti bahwa orang yang memerintahkan dilakukannya tindakan ini melakukan kesalahan dan harus dihukum.
Dalam kondisi pertempuran, penggunaan pendekatan yang sama untuk menugaskan tanggung jawab sering kali mengarah pada fakta bahwa para pemain takut untuk melakukan apa pun. Logikanya di sini kira-kira sebagai berikut: jika saya tidak melakukan apa-apa, maka tidak ada konsekuensi, termasuk yang negatif, yang berarti tidak ada tanggung jawab. Alhasil, ternyata seorang prajurit atau panglima siap memberikan nyawanya untuk Tanah Air, namun panik karena takut ditegur atas kesalahan dalam tindakan yang dilakukan. Ketakutan akan tanggung jawab atas kegagalan itu berbahaya; alih-alih insentif untuk inisiatif, itu memaksa orang untuk tetap tidak aktif.
Satu-satunya jalan keluar dari situasi ini adalah mengubah pendekatan untuk memaksakan tanggung jawab. Pertanyaan utama untuk penerapannya adalah sebagai berikut: apakah orang ini atau itu mengambil semua tindakan yang MUNGKIN dan MUNGKIN dalam situasi tertentu untuk mencapai keberhasilan dalam pertempuran? Bahkan dalam hal kekalahan dalam pertempuran dan kegagalan misi, tanggung jawab tidak boleh dibebankan setelah mengambil semua tindakan. Tanggung jawab datang bukan "oleh hasil", tetapi "oleh upaya yang dilakukan." Itu dapat diberikan bahkan jika ada keberhasilan, tetapi keberhasilan ini tidak disengaja dan tidak ditentukan sebelumnya oleh upaya yang dilakukan orang ini atau itu.
Penting untuk memikirkan masalah ketidakpatuhan terhadap perintah. Perintah harus diikuti. Ini adalah aksioma. Namun, cepat atau lambat situasi akan muncul ketika situasi akan mengharuskan mundur dari tatanan. Dalam hal ini, seseorang harus dipandu oleh hal-hal berikut: sebagai aturan umum, pelaku memiliki hak untuk mengubah metode untuk menyelesaikan tugas yang diberikan, tetapi tidak untuk menghindari pencapaian tujuan taktis, yang harus dicapai sesuai dengan pesanan. Larangan menyimpang dari cara penyelesaian tugas yang dipilih harus ditetapkan secara khusus oleh pemberi perintah, dan dibenarkan dengan pertimbangan-pertimbangan taktis. Seorang komandan yang merampas kesempatan bawahannya untuk memilih cara untuk menyelesaikan tugas yang diberikan harus bertanggung jawab penuh atas keputusan tersebut.
Penolakan penuh untuk memenuhi tugas hanya mungkin jika situasi taktis telah berubah sedemikian rupa sehingga tujuan yang harus dicapai dalam proses pelaksanaan perintah jelas telah hilang.
Tentu saja, masih ada situasi ketika, karena alasan obyektif, tidak mungkin untuk melakukan perintah. Untuk membedakan kasus penghindaran dari pengambilan keputusan dari ketidakmungkinan sebenarnya untuk menyelesaikan tugas, seseorang harus mempertimbangkan serangkaian tindakan yang diambil untuk mempersiapkan implementasinya. Kontraktor berkewajiban untuk mengambil semua tindakan yang mungkin hanya dapat diambil untuk mempersiapkan tugas itu. Dan hanya setelah itu dia mendapat hak untuk merujuk pada ketidakmungkinan penuh implementasinya.
Saya ingin menekankan hal berikut. Satu orang dapat secara efektif menjalankan kontrol visual dan suara di medan perang atas sekelompok sekitar 10 orang (kira-kira seukuran satu regu). Komunikasi radio memperluas area kontrol komandan, tetapi itu tidak sepenuhnya setara dengan kontrol visual dan suara pribadi. Oleh karena itu, semua komandan dari peleton ke atas terpaksa mendelegasikan wewenang untuk membuat setidaknya beberapa keputusan ke bawah. Masalah ketidakmungkinan kontrol diselesaikan dengan menanamkan kebiasaan membuat keputusan independen, mengetahui rencana umum tindakan. Oleh karena itu, kemampuan untuk membuat keputusan secara independen adalah keterampilan utama seorang prajurit dan perwira, lebih penting daripada keterampilan teknis.
