Pada awal 90-an, elemen pertama komersialisasi kegiatan perusahaan negara sosialis muncul. Karena pengurangan tajam dan gangguan pembiayaan ketertiban negara, utang anggaran federal ke Pusat Penyiaran Televisi dan Radio Regional semakin meningkat. Untuk bertahan hidup, perlu untuk mencari tambahan, sumber pendapatan komersial non-anggaran terkait dengan pembentukan perusahaan televisi dan radio swasta komersial. Memprediksi pertumbuhan pendapatan dari siaran TV dan radio komersial, untuk mencapai setidaknya beberapa stabilisasi posisi kami dan untuk melestarikan spesialis dan kelangsungan hidup tim, saya memutuskan untuk membuat "perusahaan rakyat" yang beroperasi paralel - LLC "Volgorastr" atas dasar ORTPTS Badan Usaha Milik Negara. Oleh karena itu, direncanakan untuk mengembangkan siaran televisi dan radio negara di SE ORTPTs (sesuai dengan peruntukan langsungnya) (di pedesaan, kami masih melanjutkan pembangunan repeater yang agak intensif dan pengembangan luas penyiaran TV negara dua program), dan dalam kerangka Volgorastra untuk memusatkan penyiaran komersial dan kegiatan komersial lainnya. Kebutuhan untuk menciptakan bentuk baru perusahaan komersial berdasarkan SE ORTPT ditentukan oleh penundaan upah karyawan kami yang terus-menerus dan berlarut-larut. Melalui LLC Volgorastr, saya berencana untuk membuat perjanjian dengan perusahaan non-negara untuk pemeliharaan dan penyediaan layanan untuk siaran TV dan RV di pemancar TV dan RV komersial yang baru diperkenalkan. Juga direncanakan untuk menyimpulkan perjanjian antara Volgostrastr LLC dan Perusahaan Negara ORTPTS untuk penyewaan area untuk pemancar dan ruang untuk antena di tiang. Misalnya: pendapatan yang sebenarnya direncanakan dari Volgorastr LLC untuk penyediaan siaran TV dari satu pemancar TV 5-kilowatt dari Perusahaan Penyiaran Akhtuba akan berjumlah 400 ribu rubel per bulan, sedangkan total biaya untuk listrik, sewa tempat dan biaya operasi - 150-200 ribu rubel. Dengan demikian, LLC "Volgoraster" akan menerima laba bersih dari satu pemancar kuat sekitar 200 ribu rubel sebulan (sebagai perbandingan: gaji direktur adalah 1,5 ribu).
Mengembangkan prinsip, peraturan, dan piagam hukum dan ekonomi dari perusahaan komersial yang baru dibuat Volgorastr LLC (namanya berasal dari istilah radio "raster" - pemindaian setengah bingkai gambar di layar TV), yang, jika diinginkan, dapat dimasuki oleh seluruh pegawai ORTPTS, mulai dari direktur hingga petugas kebersihan, dengan biaya yang sama untuk semua masuk sebesar 10% dari gaji teknisi ORTPTS biasa.
Tim dan kolega saya di AUP sepenuhnya mendukung saya, semua orang menulis aplikasi untuk bergabung dengan Volgoraster LLC. Bahkan, ia mengoordinasikan pembuatan "Volgoraster" dengan otoritas regional dan komite regional untuk pengelolaan properti negara. Namun, dengan syarat - untuk mendapatkan izin dari Badan Properti Negara Federal dari A. B. Chubais. Saya berhasil menyepakati pertemuan di Kremlin dengan "pembaru Moskow yang brilian" dan untuk meyakinkan Mostovoy (wakil Chubais AB) tentang kemanfaatan dan kebutuhan mendesak untuk memperkenalkan "reformasi pasar lanjutan" di industri televisi dan radio Kementerian Komunikasi Rusia, dan, khususnya, untuk memberikan izin untuk membuat LLC "Volgorastr" berdasarkan ORTPTS Perusahaan Negara Volgograd. Saya menerima izin seperti itu di tingkat tertinggi. Di Volgograd, ia menyerahkan izin yang diperoleh untuk pendirian Volgorastr LLC kepada pemerintah daerah dan komite regional untuk pengelolaan properti negara. Tetapi wakil kepala pertama administrasi regional, K., dengan siapa saya memiliki hubungan bisnis yang baik, tiba-tiba beristirahat dengan tegas dengan dalih bahwa saya sedang menciptakan preseden di wilayah Volgograd dan "meletakkan tambang besar" di bawah perusahaan-perusahaan sektor publik, tidak hanya milik kita, tetapi dan industri lain yang hasilnya tidak dapat diprediksi dan membawa bencana. Dia tiba-tiba dengan tegas menolak untuk mengizinkan pendirian perusahaan semacam itu dan menyatakan dengan ultimatum: jika saya tidak patuh, maka saya akan diberhentikan dari jabatan saya.
Sebagai referensi. Pada tahun 2003, bagian pendapatan komersial murni dalam total pendapatan ORTPTS (yang disediakan oleh 240 pemancar dari berbagai kapasitas) adalah 38,3%, yang sesuai dengan 23 juta rubel per tahun - ini adalah jumlah pendapatan komersial tahunan yang direncanakan LLC Volgorastr akan memiliki. Pada tahap tertentu, Pusat Penyiaran Regional Volgograd mencapai tingkat pendapatan komersial tertinggi di antara Pusat Penyiaran Regional Rusia!
Pada akhir 1994, melalui teman-teman Moskow saya, saya menghubungi orang-orang Cina yang tertarik pada ekonomi dan, yang paling penting, kerjasama teknis dengan perusahaan-perusahaan Rusia, khususnya, di bidang komunikasi paging. Komunikasi seluler di Rusia belum muncul.
Pada saat ini, saya adalah yang pertama dari semua rekan saya yang menerima lisensi berharga untuk penyediaan layanan paging untuk ORTPC. Selama negosiasi, kesepakatan dicapai pada semua masalah keuangan dan teknis untuk mendirikan LLC bersama dengan Cina, yang mewakili perusahaan milik negara Shanghai yang sangat besar. Namun, dua minggu kemudian saya dipanggil oleh Wakil Menteri Komunikasi Federasi Rusia V. S. Marder. dan, pada awalnya "dengan ramah", dan kemudian, menabrak "kesalahpahaman" saya tentang minatnya, dalam bentuk yang sangat keras dia menuntut untuk mentransfer lisensi paging yang saya terima di ORTPT Volgograd ke NPO Krosna selama satu tahun. Komunikasi Luar Angkasa NPO - "Krosna" pada saat itu mencapai klimaksnya, setelah berhasil membantu tentara Rusia dalam komunikasi dalam perang berdarah Chechnya untuk tentara Rusia, di mana pasukan Rusia dan formasi Dudayev menggunakan komunikasi tentara reguler yang identik, dan semua rencana dan perintah para komandan Rusia dikenal oleh orang Dudayevit … Krosna sampai batas tertentu memecahkan masalah ini dengan menyediakan komunikasi satelit kepada komando tentara Rusia. Tentu saja, tidak masuk akal bagi saya untuk memperjuangkan lisensi saya dengan Kementerian Komunikasi Federasi Rusia dan NPO Krosna. Wakil Menteri Marder V. S. Dia mengatakan kepada saya: "Berikan Krosna uang tebusan, berikan lisensi, biarkan mereka masuk ke menara TV Anda, bantu untuk memasang dan meluncurkan stasiun paging untuk mereka, dan dalam setahun kami akan memulihkan dokumen ini untuk Anda." Saya memberi tahu deputi semua yang saya pikirkan tentang dia dan pergi tanpa izin, dan saya tidak pernah menerima suap dalam bentuk apa pun. Setahun kemudian, ketika ORTPTS memasang peralatan transmisi dan sistem antena-feeder untuk Krosna di menara TV Mamayev Kurgan, mereka mengembalikan lisensi saya. Dan pada akhir 1995, bersama dengan Cina, kami menciptakan usaha patungan Rusia-Cina pertama untuk komunikasi paging di Kementerian Komunikasi Federasi Rusia, Orpheus LLC (inisial dari ORTPT Rusia dan "Feylo" Cina), direktur umum yang adalah AN Lyubakov. ORTPT Perusahaan Negara Volgograd dan Perusahaan Negara Shanghai "Feilo" menjadi salah satu pendiri SRK LLC "Orpheus" dengan persyaratan paritas: 50/50%. (Untuk referensi: Pendapatan tahunan Feylo mencapai 4,5 miliar dolar AS, dan ORTPTS - 40 juta rubel.)
Orang Cina berkontribusi dalam dolar untuk pembelian peralatan impor, peralatan komputer dan pager, dan pihak Rusia - dengan lisensi, penyediaan ruang teknis dan kantor, tempat di menara TV, spesialis dan operator stasiun yang sedang dibuat.
Terlepas dari kenyataan bahwa "Krosna" menerima "dengan biaya kami" selama setahun penuh hak monopoli komunikasi paging di Volgograd dan mengumpulkan semua pelanggan potensial kota, namun, "Orpheus" kami berkembang dengan sukses. Tentu saja, karena profesionalisme spesialis ORTPTS, penggunaan saluran relai radio kami saat membuat jaringan transportasi untuk membuat stasiun paging selain pusat regional di kota-kota besar Kamyshin dan Mikhailovka. Masalah peningkatan efisiensi kerja didiskusikan dengan orang Cina, dengan mempertimbangkan pengalaman jangka panjang mereka yang kaya dalam jenis layanan komunikasi ini dan pasokan pager murah buatan Cina. Namun, tugas astronomi Rusia di China (secara alami berakhir untuk kepentingan pemasok Eropa Barat) mengurangi semua manfaat harga kami menjadi nol. Masalah mengatur produksi pager Cina di negara kita diselesaikan dengan administrasi wilayah dan dengan direktur pabrik radio dan komputer Volgograd. Orang Cina sangat tertarik dan bertanggung jawab dalam segala hal yang berhubungan dengan kegiatan "Orpheus". Perwakilan mereka dari manajemen puncak setiap tahun, sejak 1995, datang ke pertemuan para pendiri, yang sangat teliti, dengan analisis mendalam tentang semua aspek kegiatan dan laporan akuntansi Orpheus. Rencana kerja, volume dan persyaratan pembiayaan dikembangkan dan disetujui, yang pelaksanaannya dikontrol secara ketat.
Menurut piagam itu, pertemuan para pendiri harus diadakan secara bergantian di Rusia dan Cina. Sulit untuk membuktikan lebih lanjut mengapa perwakilan Rusia tidak melakukan perjalanan ke Kekaisaran Surgawi. Setelah empat tahun keberhasilan karya Orpheus dan sehubungan dengan undangan mendesak dari Cina yang datang ke pertemuan para pendiri setiap tahun, saya memutuskan untuk pergi ke pertemuan di Shanghai pada bulan April 1998. Sebelum perjalanan, saya meyakinkan Wakil Menteri Komunikasi Federasi Rusia Yelizarov M. A. tentang kelayakan menciptakan perusahaan saham gabungan sebagai bagian dari semua ORTPTS Rusia dan perusahaan milik negara China terkemuka untuk menyediakan layanan paging, layanan komunikasi baru lainnya, dan mengatur siaran TV dan radio bersama. Saya terbang ke Shanghai dengan kekuatan besar dari Kementerian Komunikasi Federasi Rusia untuk menciptakan perusahaan saham gabungan Rusia-Cina. Mitra kami, perusahaan negara "Feilo", selain pasukan pelanggan paging yang kesejuta, memiliki jaringan pabrik yang besar (tidak hanya di Cina, tetapi juga di Eropa Barat dan AS) untuk produksi peralatan komunikasi dan radio modern, kartu pembayaran terbaru dengan chip dan lain-lain. Harus ditekankan bahwa pendapatan Feylo berjumlah lebih dari 4,5 miliar dolar AS, dan untuk Pusat Penyiaran Regional Rusia itu adalah investor yang sangat menjanjikan dan mitra yang layak.
Di Shanghai, sebagai perwakilan dari Kementerian Komunikasi Federasi Rusia dan mitra "Feilo" yang terbukti secara positif, saya diterima di tingkat tinggi dan dengan kehormatan besar, berpartisipasi dalam pertemuan dengan para pemimpin Kementerian Komunikasi dan anggota dari pemerintah Shanghai. Pada pertemuan dengan CEO 27 perusahaan paging terkemuka di Shanghai dan Cina, saya membuat laporan terperinci, dan setelah diskusi panjang dan jawaban atas pertanyaan, diputuskan dengan suara bulat untuk membuat JSC Rusia-Cina global bersama yang saya usulkan, tentang yang sesuai protokol dan solusi. Kunjungan saya sangat penuh dengan pertemuan bisnis dan konferensi, tampaknya, pada waktu itu, bagi orang Cina, perwakilan pertama dari Kementerian Komunikasi Rusia yang menjanjikan dan sudah terbukti, sebuah terobosan direncanakan dalam hubungan. Atas undangan rekan pendiri saya, saya mengunjungi banyak stasiun paging besar (hingga beberapa ribu operator) dan pabrik modern, bertemu dengan berbagai perwakilan terkemuka dari industri radio, komunikasi, dan pemerintah. Saya membawa dokumen yang sangat penting ke Moskow, ditandatangani oleh pimpinan pekerja komunikasi Shanghai dan produsen peralatan dan peralatan radio dan komunikasi, dan oleh saya, sebagai perwakilan dari Kementerian Komunikasi Federasi Rusia. Saya menyerahkan dokumen-dokumen super penting ini kepada Menteri Perhubungan. Tidak ada keraguan bahwa perusahaan saham gabungan Rusia-Cina global seperti itu akan dibuat. Tapi … pada akhir April, seminggu setelah kembali dari Shanghai, dengan dekrit berikutnya dari Presiden Federasi Rusia, semua GP ORTPTS dan GP RC kami dicabut statusnya dari perusahaan negara dan diubah menjadi cabang-cabang yang kehilangan haknya. perusahaan televisi dan radio negara VGTRK. Pemimpin baru kami adalah M. E. Shvydkoi. dan Lesin M. Yu. tidak menunjukkan minat pada proposal untuk mendukung pembentukan OJSC Rusia-Cina, bidang minat mereka terkait dengan bisnis periklanan TV dan mereka tidak tertarik dengan prospek pengembangan ORTPTS dan RC. Upaya berulang-ulang untuk menanamkan di Shvydkoy dan Lesin kelayakan, profitabilitas, dan manfaat untuk VGTRK melalui ORTPT dari arus masuk investasi besar China ke JSC Rusia-Cina global yang dibuat belum membuahkan hasil yang positif. Jadi, sayangnya, inisiatif saya dan perkembangan yang sangat menjanjikan dengan perwakilan tinggi Tiongkok terlempar ke keranjang.
Sayangnya, ini adalah situasi kehidupan yang khas ketika dimungkinkan untuk menerapkan setidaknya 25% dari pengembangan yang dikembangkan dan proyek yang sudah dipromosikan dan berhasil dikonfirmasi diuji pada tahap pertama.
Sementara itu, semuanya berjalan baik di Orpheus LLC. Perusahaan berkembang, pendapatan tumbuh. Tetapi pada pertengahan tahun 1998, operator seluler pertama muncul, CJSC "Smarts", kemudian dalam setahun ada "Beeline", "Megafon" dan "MTS". (Untuk referensi: telepon seluler pertama berharga 2.530 ribu rubel, pada waktu itu dimungkinkan untuk membeli Zhiguli dalam kondisi baik dengan uang sebanyak itu. Sekarang, 13 tahun kemudian, biaya Zhiguli bekas berlipat ganda, menjadi 50-60 ribu., dan biaya telepon seluler sederhana menjadi kurang dari seribu rubel, yaitu menurun 30 kali lipat.)
Dengan pesatnya perkembangan komunikasi seluler, "Orpheus" kami, seperti semua operator paging di Rusia, karena arus besar pelanggan ke operator seluler, mulai membatasi aktivitasnya dan berhenti menyediakan layanan pada tahun 2004, yang telah ada di pasar komunikasi untuk 8 tahun.
Di Cina, penutupan stasiun paging besar-besaran dan bencana dimulai 1,5-2 tahun lebih awal daripada di Rusia. (Ketika pada tahun 1996 Orpheus kami mulai menyediakan layanan paging di Volgograd, sudah ada lebih dari 2 juta pelanggan komunikasi semacam itu di Shanghai pada waktu itu). Sayangnya, Rusia terbaring di reruntuhan dengan latar belakang perkembangan Cina yang paling kuat dan berjuang maju.
Bahkan kemudian, pada tahun 1998, setelah mengunjungi Shanghai dan daerah lain di Cina pada jarak hingga 500 km dari kota selama delapan hari, saya kagum dengan kecepatan kolosal pembangunan Cina di semua industri dan bidang, integrasi yang masuk akal dan efektif dari semua peserta dalam bisnis konstruksi umum, sebuah negara baru, sama sekali tidak dikenal di Rusia, tidak diketahui karena dalam kasus apa pun itu tidak dapat ditunjukkan kepada orang-orang Rusia. Cina, dalam banyak hal sangat megah dan bijaksana, jauh melampaui Rusia, yang sebenarnya dijarah dan dijarah oleh "pembaru" serakah tanpa hati nurani dan kehormatan. Faktanya, potensi industri, ekonomi, dan intelektual Uni Soviet-Rusia diturunkan oleh "demokrat" ke tingkat yang paling menghancurkan pada tahun 1941-1942, masa-masa terburuk dari kerugian dan kehancuran militer. Dan bahkan kemudian, pada tahun 1998, China dalam banyak hal menginjak negara-negara Barat terkemuka dan terkaya dan, yang paling penting, mempertahankan prinsip-prinsip sosialis.
Dalam delapan hari saya di China, saya telah mengalami kesan yang luar biasa akan keagungan, keagungan, dan tujuan dari pembangunan dan pembangunan besar-besaran yang ada di mana-mana. Dan pada saat yang sama dia secara akut mengalami perasaan dendam yang sangat kuat terhadap negaranya yang terkoyak dan dijarah.
"Demokrat" (antek Barat) mengubah kekuatan besar Uni Soviet yang kuat, diakui dunia, menjadi pasar spekulatif umum yang liar, di mana mereka mendorong semua orang yang kehilangan pekerjaan - akademisi, ilmuwan, spesialis, insinyur dan teknisi yang sangat berkualitas (siapa yang beruntung, mereka masuk ke angkutan). Dan patriot yang layak, terhormat, dan dihormati dihina dan dirampok tanpa batas oleh "privatizer hebat".
Kontras antara kenyataan menakutkan kita dan Cina yang sedang berkembang sangat menakjubkan (setidaknya di Shanghai). Shanghai pada tahun 1998 adalah kota paling modern, sama sekali tidak kalah dengan kota-kota terbaik di Amerika Serikat dan Eropa Barat, dan dalam beberapa hal bahkan melampaui mereka.
Ada lebih dari 200 gedung pencakar langit di kota ini. Bangunan-bangunan ini memiliki lebih dari 50 lantai, dan tingginya mencapai 350 meter, mereka memiliki arsitektur asli dan lantai yang berputar. Jalan raya beton bertulang bertingkat melewati kota, dan semua kendaraan bergerak dengan kecepatan tinggi di atas kota. Kebisingan lalu lintas diblokir oleh pinggiran plastik dua sisi di jalan raya. Di salah satu persimpangan, saya merekam persimpangan jalan beton bertulang lima tingkat di atas permukaan jalan.
Jalan-jalan dipenuhi pejalan kaki dan ratusan ribu pengendara sepeda di sungai yang terus menerus. Di sini, tidak ada yang mengganggu siapa pun, tidak ada bentrokan atau teriakan kasar, toleransi yang luar biasa, keramahan dan disiplin, yang bahkan orang Jerman akan iri. Konstruksi skala besar dari sejumlah besar bangunan bertingkat sedang berlangsung di seluruh negeri - semua perancah (bahkan untuk gedung pencakar langit) terbuat dari batang bambu dengan ketebalan yang berbeda, yang berarti bahwa penduduk pedesaan sibuk menanam, memanen, dan memasok batang bambu. Jalan-jalan dipenuhi truk dengan berbagai tujuan dan daya dukung, membawa beton dan struktur logam, batu bata, bahan bangunan, barang dan produk pertanian. Di mana-mana dan dalam segala hal ada bukti yang tidak diragukan lagi tentang pemerintahan yang bijaksana dan pembangunan yang kuat di negara dari semua industri dan arah. Saya akan memberikan contoh yang jelas dan berskala besar tentang pendekatan pemerintah yang masuk akal: orang Cina, dalam hal perpajakan dan bea cukai yang menguntungkan, menarik investasi besar dari perusahaan-perusahaan Barat terkemuka di semua industri, transportasi, komunikasi, dan ilmu pengetahuan. Sesuai dengan kontrak jangka panjang yang disepakati, perusahaan Barat telah membangun ratusan perusahaan paling modern dan berteknologi tinggi di China. Di bawah ketentuan perjanjian, Cina menyelesaikan dengan investor Barat dengan produk yang dihasilkan oleh perusahaan-perusahaan ini, dan sepuluh tahun kemudian, perusahaan modern seperti itu (terus-menerus dimodernisasi sehingga produk mereka tetap sangat kompetitif), di bawah ketentuan perjanjian yang dibuat dengan investor, menjadi milik Cina. Dengan demikian, Cina menerima industri, transportasi, komunikasi paling modern dan, secara umum, semuanya maju dengan spesialis Cina yang sudah terlatih. Apa yang bisa lebih bijaksana, lebih patriotik, dan lebih efektif?
Dan kaum demokrat-privatisasi kita yang cerdas selama 2-3 tahun menjarah dan menghancurkan kekuatan besar, menghentikan semua perusahaan, pabrik, lembaga penelitian, dan seluruh rakyat, kehilangan pekerjaan dan mata pencaharian, berubah menjadi spekulan pasar, pencuri dan penipu. Di Cina, siapa pun yang terjebak dalam korupsi, spekulasi, penyuapan dihukum berat dan dieksekusi, dan di Rusia kontingen penjahat inilah yang mewakili elit, kekuasaan, hukum, dan bisnis yang "dihormati". Mereka secara terang-terangan terus menjarah dana anggaran, dana negara dan "merebut" apa yang belum mereka rebut. Negara ini tidak pernah tergelincir ke dalam masalah seperti itu sepanjang sejarahnya. Dolar mengatur segalanya, kekuasaan, hukum, keadilan, posisi dibeli. Konsep kehormatan, hati nurani, dan kesopanan dalam kenegaraan Rusia telah sepenuhnya diinjak-injak.
