“Saya melayani dan mengoperasikan kedua mesin ini dan saya akan mengatakan bahwa tidak demikian. T-62 adalah jalan buntu dalam pengembangan, dan tidak dapat melampaui T-55 dalam … indikator yang ditentukan."
svp67 (Sergey)
Para desainer memberitahu. Kebetulan secara historis bahwa pada suatu waktu saya diundang untuk mengedit salah satu buku oleh penulis pabrik Kirov tentang tank yang mereka produksi, dan ini memberi saya banyak informasi yang sangat menarik. Kemudian dia diundang ke dewan redaksi jurnal "Teknik dan Persenjataan". Posisi ini, tentu saja, murni nominal, untuk daftar di cetakan jurnal, dan karena saya menulis artikel saya di sana secara umum, jadi saya terus menulis. Namun, ada juga preferensi - berlangganan gratis ke majalah ini. Dan di dalamnya diterbitkan memoar yang sangat menarik dari desainer dan pekerja penerbangan kami, dan misil, dan kapal tanker. Artinya, orang yang memasak di kuali bisnis mereka dengan cara yang paling langsung. Saya sangat tertarik dengan memoar L. N. Kartsev, kepala desainer dan pencipta tank T-72. Ada banyak di dalamnya, dan tidak selalu spesifik, dan terkait dengan topik, oleh karena itu, retelling sastra mereka yang sangat dekat disajikan untuk menarik perhatian pembaca "VO". Artinya, informasi tentang apa yang terkadang saya, sebagai penulis materi tertentu, andalkan, membuat kesimpulan saya sendiri. Komentar dan penjelasan saya juga ada dalam teks. Tapi bagaimana kita bisa melakukannya tanpa itu: mereka dibutuhkan, apa yang harus ditunjukkan kesimpulan apa yang bisa dicapai dengan membaca memoar ini.
Menghargai merek tanaman
Salah satu masalah ekonomi nasional Soviet kita secara keseluruhan, dan khususnya pabrik-pabrik (baik militer dan yang memproduksi produk damai) adalah apa yang disebut bajingan. Moto mereka adalah ungkapan yang signifikan: "Anda adalah pemilik, bukan tamu, ambil setidaknya paku." Namun, Kartsev sendiri menulis tentang ini dengan agak berbeda. Secara berkala, pameran "barang" yang disita oleh pengawalnya di pintu masuk diadakan di pabriknya. Dan di sini kami menemukan pistol buatan sendiri, revolver, pisau, piston dengan cincin piston dan banyak produk buatan rumah lainnya; apalagi, pistol adalah yang terbaik di bidangnya baik dalam desain maupun dalam kualitas pembuatannya. Suatu kali dari pabrik mereka bahkan mencoba mengeluarkan kotak tertutup untuk sespan sepeda motor, dibuat dengan sangat hati-hati. Di bengkel tempat dia ceroboh, palu seberat tujuh ton bekerja, hanya memukau satu bagian - poros untuk gerbong kereta api, dan di sini pada Anda - sebuah gerbong dibuat! Dan sekarang direktur pabrik menoleh ke kepala toko di bawah Kartsev dan mengatakan bahwa, mereka berkata, jika saya memberi Anda tugas untuk membuat kursi roda seperti itu, maka Anda akan memohon setidaknya 50 desainer, teknolog selain staf … "Dan di sini - satu, dua dan Anda selesai! Dan apa artinya ini? Ya, hanya saja di masa Soviet, kemeja seseorang paling dekat dengan tubuh, dan mungkin untuk bekerja untuk diri sendiri jauh lebih efisien daripada untuk masyarakat.
Ngomong-ngomong, Kartsev menulis bahwa direktur pabrik terus-menerus ditanyai: mengapa dia mengambil risiko memperkenalkan mesin baru? Untuk ini dia menjawab bahwa, pertama, dia menghargai merek pabrik, ingin berada di depan Kharkov dalam hal tangki, dan selain itu, jika tidak, dia tidak akan mampu secara ekonomis menjaga pabrik tetap bertahan.
“Ungkapan terakhir Okunev membutuhkan klarifikasi,” tulis Kartsev lebih lanjut dan menjelaskannya sedemikian rupa sehingga hingga tahun 1965 sistem manajemen Stalinis beroperasi di industri, bekerja dengan jelas dan memberikan hasil yang positif.“Kemudian, setiap tahun pada bulan Februari, urutan arahan tingkat produksi diperketat sebesar 15%. Jika untuk pembuatan beberapa bagian mereka membayar, misalnya, satu rubel, maka mulai 1 Maret sudah 85 kopeck, dan tahun depan 72 kopeck, dll. " Salah satu rekannya bercanda tentang pemotongan harga berikutnya: "Saya telah bekerja di pabrik selama bertahun-tahun, norma diperketat setiap tahun, sekarang pabrik harus membayar ekstra untuk tangki, dan tidak menerima uang".
Oleh karena itu, untuk mendapatkan keuntungan dari pabrik, mereka berusaha mengurangi intensitas tenaga kerja produksi, memperkenalkan peralatan yang lebih produktif atau sepenuhnya "dengan cara Soviet" menempatkan "gemuk" ekstra ke dalam norma, sehingga nantinya akan ada sesuatu untuk mengencangkan. Namun, ini tidak benar. Faktanya, "gemuk" ini tidak lain hanyalah penipuan langsung dari negara pekerja dan petani mereka sendiri, rakyat Soviet dan "keadilan umum". Dan apa yang menyebabkan kebijakan postscripting seperti itu? L. Kartsev memberikan contoh seperti itu: "intensitas tenaga kerja pembuatan tank T-55 dan T-62 praktis sama, dan karena peningkatan karakteristik tempur yang terakhir, harga untuk itu 15% lebih tinggi daripada untuk tank T-55." Tapi ini sangat salah! Pabrik pembuatan senjata harus melanjutkan dari biaya tenaga kerja yang sebenarnya, dan bukan produk mana yang "lebih baik" dan mana yang "lebih buruk". Selain itu, pendekatan penurunan harga untuk tujuan memperkenalkan teknologi baru juga salah. Kita membutuhkan perhitungan ilmiah untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja berdasarkan pengenalan teknologi baru, untuk perhitungan ini - sebuah rencana, karena itu adalah perencanaan yang menjadi dasar masyarakat kita, di bawah rencana - peralatan baru. Dan setelah penerapannya membuahkan hasil, adalah mungkin untuk menurunkan harga, karena ini tidak akan mempengaruhi upah para pekerja. Ini adalah satu-satunya pendekatan yang mungkin dalam negara yang berorientasi sosial.
Sangat menarik bahwa L. Kartsev menyukai pengenalan dewan ekonomi, dan inilah alasannya.
"Dengan diperkenalkannya struktur pemerintahan daerah yang baru ini, kami langsung merasakan perbedaan besar dari kementerian sebelumnya, di mana arogansi, arogansi, dan birokrasi tumbuh subur." Tetapi dewan ekonomi menyukainya karena aksesibilitas mereka. Artinya, entah bagaimana … "di rumah" mereka bekerja, tanpa pita merah ini dan hal-hal lain, bahkan begitulah caranya. Di Dewan Ekonomi Sverdlovsk, pada awalnya, tidak ada kontrol akses sama sekali. Dan mereka memperkenalkannya karena satu "alasan penting": agar orang luar tidak pergi ke ruang makan dewan ekonomi."
Selain itu, Kartsev sendiri, dalam memoarnya, berulang kali mengkritik N. S. Khrushchev, tetapi gagasannya, dewan ekonomi, kepala perancang tank, seperti yang Anda lihat, menyukainya.
Menurut Kartsev, dewan ekonomi memungkinkan untuk menciptakan perusahaan dari berbagai industri di satu wilayah. Ini telah mempercepat pertukaran praktik terbaik. Akibatnya, ternyata pabrik-pabrik Dewan Ekonomi Sverdlovsk kami saja yang mampu memproduksi dan melengkapi tangki apa pun … Tetapi yang utama, menurut pendapatnya, adalah orang-orang baru, spesialis produksi yang datang kepada mereka. Dan dia menulis bahwa dia mengalami kekecewaan yang kuat ketika pada tahun 1965, setelah Khrushchev diberhentikan, dewan ekonomi dibubarkan dan struktur pengelolaan ekonomi nasional dihidupkan kembali dari satu pusat.
Dan inilah pendapatnya (sebagai kepala perancang) tentang kegiatan yang disebut lembaga cabang terkemuka. Bagaimana mereka bertiga berfungsi, dia tahu betul. Mereka sendiri tidak terlibat langsung dalam pengembangan dokumentasi desain untuk mesin baru sebelum memperkenalkannya ke dalam produksi. Tugas utama mereka, menurut Kartsev, cukup berbeda, yaitu menyenangkan semua orang di pelayanan cabang, sampai pejabat terakhir. Dan pada saat yang sama, setiap perintah dari badan-badan partai lokal dipatuhi tanpa syarat. Hal utama adalah mencari tahu "di mana angin bertiup", dan kemudian memberikan dasar "ilmiah" untuk setiap pemikiran yang diungkapkan oleh otoritas yang lebih tinggi. Tetapi hal terburuknya adalah mereka, seperti penyedot debu, menarik personel berbakat keluar dari industri.
Misalnya, "desainer yang luar biasa dan berbakat seperti I. Bushnev, N. Izosimov, Yu. Gancho, A. Skornyakov, I. Khovanov, S. Lorenzo, dll." Dalam banyak kasus, dia kemudian memperhatikan mata yang kusam, sementara yang lain mulai minum terlalu banyak karena bosan. Artinya, orang-orang yang dapat menguntungkan negara, setelah jatuh ke "rawa administratif" ini, berhenti melakukannya, tetapi … mereka menerima gaji mereka secara teratur.
Para "tanker" terganggu oleh cara hidup Soviet kita. Jadi, pada musim panas 1969, dua tank "objek 172" diangkut dari Nizhny Tagil ke Asia Tengah. Dan, tentu saja, mengetahui bahwa ada lemari es yang dijual di sana, yang karena alasan tertentu tidak ada di Nizhny Tagil, para pekerja pabrik memberikan uang kepada kepala eselon untuk membelinya. Kami membeli 65 lemari es, menutupinya dengan terpal dan mengusirnya.
Tetapi ternyata komandan salah satu stasiun, memeriksa kereta, melihat ke bawah terpal, melihat lemari es ini dan segera memanggil OBHKSS. Akibatnya, kereta yang datang dari Asia Tengah dengan tank tidak diizinkan masuk ke pabrik, mereka "ditahan", dan karyawan yang menyumbangkan uang untuk lemari es dipanggil untuk diinterogasi "jika perlu" selama satu setengah bulan.. Tidak ada kejahatan yang ditemukan, tetapi mereka membuat orang gugup dan menunda pekerjaan di tank.
Aku tidak pernah membungkuk di hadapan siapa pun
Dalam proses pembuatan tank baru, hal-hal terus terjadi, tidak hanya penasaran, tetapi bahkan sedemikian rupa sehingga tidak mungkin untuk memberikan definisi yang layak untuk mereka. Kartsev ditunjuk sebagai ketua komisi untuk penerimaan tata letak model baru tangki pabrik Kirov. Salah satu komentarnya adalah ini: ukuran atap menara tidak memungkinkan untuk menempatkan palka untuk kru, seperti yang diharapkan, yaitu, dengan porosnya melintasi menara. Kirovites, bagaimanapun, menemukan jalan keluar: mereka mengaturnya, memutarnya 90 derajat. Dapat dimengerti, seolah-olah bukan seorang profesional, bahwa ini tidak nyaman. Anda tidak perlu menjadi seorang insinyur untuk memperhatikan dan memahami hal ini. Dan satu hal lagi - urusan militer tidak mentolerir ketidaknyamanan. Tapi tapi!
Ketika Kartsev menunjukkan hal ini, kepala desainer Kirovsky menjawab bahwa ukuran palka persis sesuai dengan GOST. Kartsev harus bertanya: "Nikolai Sergeevich, apakah pintu di kantor Anda dibuat sesuai dengan GOST?" Dia, tentu saja, menjawab: "Ya." Saat itulah Kartsev menyarankan agar dia memutar pintu 90 derajat, dan keluar melaluinya … Model itu pada akhirnya tidak disetujui. Tapi ini sudah jelas sejak awal. Dan itu tidak dilakukan oleh anak sekolah kemarin!
Bahkan lebih menarik lagi. Pada tahun 1974, Staf Umum memerintahkan R&D dari Nizhny Tagil untuk menentukan efektivitas tempur tank. Selain itu, tangki T-55 diambil sebagai sampel, yang koefisien efisiensinya diambil sebagai satu unit. Dua lembaga penelitian cabang dan Akademi Militer Angkatan Bersenjata mengambil bagian dalam pekerjaan ini. Diurutkan dengan koefisien selama dua tahun. Selain itu, Kartsev, meskipun ia adalah kepala perancang pabrik di Nizhny Tagil, pada awalnya tidak berpartisipasi dalam pekerjaan ini, karena ia tidak melihat produktivitas di dalamnya. Semua sama, tidak ada yang berubah di tangki.
Akhirnya, Staf Umum meminta tabel ringkasan dari "pekerjaan penting" ini. Untuk mempercepat pekerjaan, Kartsev menyarankan untuk tidak menghitung seperseratus, tetapi berhenti di sepersepuluh. Dan ternyata apa? Koefisien untuk tangki T-62 menjadi 1, 1 dan sama untuk yang lainnya. Kemudian Kartsev, yang seharusnya bertanggung jawab atas meja ini, bertanya kepada hadirin apakah mereka tahu bagaimana Paus dipilih di Vatikan? Tidak ada yang tahu, dan kemudian dia berkata bahwa dia sendiri akan pergi makan siang, dan mereka akan dikurung dan dibebaskan hanya jika mereka menyetujui semua poin. Tak perlu dikatakan, semuanya disepakati saat kepala suku sedang makan siang. Benar, tetap menentukan koefisien untuk tangki yang menjanjikan.
Dan di sini Kartsev kembali membantu cerita: "" Dan dia memerintahkan: "" "". Dan dengan lamaran ini, semua orang langsung setuju dan langsung pergi makan malam. Karena tank adalah tank, dan Anda ingin makan sekarang. Satu jam kemudian, meja sudah dicetak. Semua orang menandatanganinya. Dan Kartsev pergi ke Babajanyan, yang segera menyetujuinya. Beginilah cara kerja dua tahun diselesaikan hanya dengan selembar kertas yang sangat tidak berarti!
Kisah tank-tank dari Suriah pun tak kalah menarik. Saat itu di musim dingin tahun 1978. Keluhan datang dari Suriah tentang perbaikan tank yang dilakukan dengan buruk, yang diperbaiki di pabrik perbaikan kami. Seperti biasa, sekelompok spesialis segera dikumpulkan dan dikirim untuk menyelidiki. Kartsev tiba sebagai bagian dari kelompok ke Kiev, di mana tangki-tangki ini sedang diperbaiki, dan melihat bahwa para pekerja dengan rajin memperbaiki pemanas, tetapi beberapa pipa di radiator teredam.
Seorang teman Kartsev bekerja di perusahaan itu, dan ketika dia mengungkapkan komentarnya kepadanya, dia menjelaskan bahwa semuanya dilakukan sesuai dengan instruksi.
“Saya memintanya untuk memberi saya instruksi ini. Itu dilakukan secara tidak benar: kolom "diizinkan" mencantumkan bagian dan rakitan dengan kualitas lebih rendah daripada yang utama, meskipun menurut aturan semuanya harus sebaliknya. Saya membaca baris "radiator": di kolom utama - kategori ke-1, di kolom "diizinkan" - kategori ke-2. Dan seterusnya semua detail dan node. Jika Anda merakit tangki dari bagian-bagian sesuai dengan kolom "diizinkan", itu tidak akan bergeming sama sekali. Akibatnya, Kartsev meminta rekannya untuk mengulang semuanya "karena persahabatan," dan kembali dari perjalanan bisnis, ia menulis dalam laporannya bahwa perbaikan tank yang dipasok ke Suriah harus disalahkan … instruksi yang dikeluarkan oleh kepala departemen pasukan tank.
Tak perlu dikatakan, tidak ada reaksi terhadap makalahnya ini? Lagi pula, bos tidak mungkin salah.
Kepada salah satu perwakilan militer, yang menunda tanggal perjalanan beberapa insinyur, hanya tidak membubuhkan tanda tangan pada laporan yang diperlukan tepat waktu, Kartsev berkata: "!" Dan jelas bahwa dia menandatangani semuanya sekaligus. Tapi … dia segera membuat surat kepada Komite Sentral CPSU, di mana dia menuduh Kartsev atas pernyataan yang mencemarkan nama baik NS. Khrushchev, R. Ya. Malinovsky dan beberapa pemimpin negara lainnya. Dan selain itu, sebelum dia dikirim, dia menuntut untuk mempertimbangkannya dalam rapat komite partai pabrik.
Secara umum, setiap orang, dengan imajinasi terbaiknya, dapat membayangkan apa yang sebenarnya tertulis di sana dan dibacakan pada pertemuan ini. Lantai diberikan kepada Kartsev, dan dia menjawab dengan blak-blakan sehingga dia tidak setuju dengan garis teknis dalam pembangunan tangki, yang saat ini didukung oleh aparat Komite Sentral CPSU. Tapi dia tidak peduli dengan kepribadian Khrushchev dan Malinovsky, kehidupan, karakter, dan perilaku mereka. Kemudian mereka memberikan lantai kepada perwakilan militer ini dan dia mulai membaca: "". Nah, maka semuanya seperti itu.
Ada baiknya salah satu anggota komite partai ditemukan di sini dan mengatakan bahwa semua orang mengenal Kartseva, bahwa dia adalah orang yang langsung dan berprinsip, seorang patriot baik untuk pabrik maupun negara kita. Tapi siapa ini … Berapa banyak dia menyimpan catatan ini? Secara umum, semuanya berakhir dengan baik, tetapi ketika Kartsev meninggalkan rapat komite partai itu, dia, seperti yang dia tulis sendiri, berkeringat dingin. Bagaimana jika semua ini terjadi pada tahun 1937? Beginilah orang-orang jujur, setia kepada rezim Soviet, kemudian binasa di bawah kecaman orang-orang seperti itu!
Lucunya, menurut Kartsev, para desainer dan teknologlah yang paling dirugikan dalam produksi saat itu. Jadi, selama 16 tahun di posisi kepala desainer, dia tidak pernah menerima bonus tunggal untuk implementasi konstan rencana triwulanan untuk rilis peralatan baru, belum lagi fakta bahwa rencana ini terus-menerus dipenuhi oleh pabrik. Dan untuk waktu yang lama dia bahkan tidak menyadari bahwa ada penghargaan ini dan bahwa manajemen pabrik perusahaannya menerimanya secara teratur. Selain itu, tank T-54, T-55, T-62 diproduksi di bawah lisensi di banyak negara lain, selain itu, mereka dijual di luar negeri. Tetapi tidak ada desainer yang menerima satu sen pun sebagai hadiah untuk ini. Tetapi kami berbicara tentang jutaan dolar dan rubel yang diterima oleh negara, dan dari semua kekayaan ini dimungkinkan untuk melepaskan setidaknya beberapa persen kepada penciptanya?!
Kartsev juga berbicara sangat negatif tentang kisah yang terjadi dengan tank T-80, ketika pada pertengahan 1976 kepala perancang pabrik Kirov di Leningrad dan anggota Komite Sentral CPSU, N. S. Popov berhasil meyakinkan para pemimpin militer dan politik Uni Soviet bahwa sangat penting bagi kita untuk mengadopsi T-80. Sedangkan jika kita bandingkan dengan tank T-64A dan T-72 yang sudah kita miliki, ternyata memiliki persenjataan yang sama dengan mereka, indikator yang sama dalam hal keamanan dan kemampuan manuver, tetapi jauh lebih besar (yaitu sekitar 1, 6-1, 8 kali) mengkonsumsi bahan bakar per kilometer, dan, meskipun cadangannya di tangki meningkat secara signifikan, jarak jelajahnya sendiri berkurang 25-30%.
Selain itu, T-80 menggunakan kompartemen tempur yang diambil dari tank T-64A. Dan itu menggunakan tumpukan tembakan vertikal, yang dalam kondisi pertempuran, menurut Kartsev, mengurangi kemampuan bertahan tank. Kelemahan lain adalah ketidakmungkinan komunikasi langsung antara tanker di menara dan pengemudi, dan terutama evakuasinya ketika terluka. Secara umum, tangki ini lebih kompleks, lebih mahal dan kurang dapat diandalkan dibandingkan T-64A yang sama, belum lagi T-72.
Produksi T-80 dimulai bukan di Leningrad, tetapi di pabrik Omsk, tempat T-55 sebelumnya diproduksi. Sementara itu, Popov percaya bahwa tank baru lainnya akan siap di Kharkov. "Ini" keajaiban ", - tulis Kartsev, - dipromosikan pertama kali oleh D. F. Ustinov, Wakil Ketua Dewan Menteri Uni Soviet L. V. Smirnov, kepala departemen industri Komite Sentral CPSU I. F. Dmitriev dan pejabat tinggi lainnya, dengan L. I. Brezhnev".
Selain kata-kata Kartsev, orang hanya dapat menambahkan yang berikut ini bahwa hampir tidak semua orang ini adalah "mata-mata" dan "pengkhianat", "anti-Soviet dan Russofobia." Hanya saja … mereka melihatnya seperti itu, percaya bahwa itu akan lebih baik untuk negara, untuk sistem, dan untuk diri mereka sendiri. Dan mereka tidak melihat ada yang salah dengan itu! Ini menjadi jelas kemudian, tetapi sejauh mereka salah, banyak yang melihat dengan pasti, tetapi mereka, termasuk Kartsev sendiri, sama sekali tidak dapat melakukan apa pun.
Adapun tank Kharkov T-64A ("objek 430"), kemudian, menurut Kartsev, ide konseptual ini pada akhirnya mengarah pada fakta bahwa kendaraan ini tidak memiliki prospek pengembangan sama sekali. Dan mesin, dan sasis, dan semua komponen dan mekanisme lainnya tidak memiliki batas keselamatan yang tepat dan bekerja pada batas kemampuannya. Karena kekhasan pengemasan tembakan, para kru juga mengalami kesulitan di dalamnya.
Tidak demikian dengan T-72 yang hanya memiliki satu meriam yang identik dengan T-64A. Diadopsi pada 7 Agustus 1973, itu terutama dirancang untuk produksi massal di pabrik-pabrik yang ada dan peralatan yang digunakan. Kondisi kehidupan kru telah diperbaiki. Cadangan yang signifikan untuk modernisasi diletakkan di dalam tangki, serta kemungkinan membuat kendaraan tujuan khusus atas dasar itu. Nah, fakta bahwa semua ini persis seperti itu, dan bukan pujian perancang untuk gagasannya sendiri, menegaskan pengalaman mengoperasikan T-72 di berbagai negara di dunia dan fakta bahwa itu adalah tangki paling masif di babak kedua. dari abad ke-20.
Pendapat Kartsev tentang alasan yang menyebabkan 1991 juga menarik, meskipun, tentu saja, ia menganggapnya dari sisi akrabnya. Menurutnya, mengambil keuntungan dari fakta bahwa tank kami relatif sederhana dan murah, "a".
“Negara ini telah menemukan dirinya dalam jalan buntu, telah terjerat hutang yang sangat besar. Para pemimpin negara terkadang bertingkah seperti Ellochka si kanibal dari novel karya Ilf dan Petrov, The Twelve Chairs, yang mencoba meniru putri seorang miliarder Amerika."
Nah, kalau begitu, dilihat dari nasib perancang utama ini, "orang atas" sama sekali tidak memaafkannya karena bakat, keyakinan, dan … kebenaran pandangannya. Ketika T-72 "pergi", "Moor" tidak lagi diperlukan, dan dia dipindahkan ke salah satu lembaga penelitian industri itu, yang kegiatannya tidak begitu dia sukai. Rupanya, dia tidak selalu berbicara tidak menyenangkan tentang orang-orang yang dia anggap … "tidak terlalu pintar". Nah, bos besar, terutama yang berseragam, tidak suka ini. Tetapi bagian dari memoarnya ini secara khusus mengungkapkan:
“Saya melihat kepuasan dengan hidup saya hanya dalam kenyataan bahwa saya tidak pernah membungkuk kepada siapa pun dan tidak menjilat, tidak menyenangkan siapa pun yang berkuasa, tidak melakukan apa pun yang bertentangan dengan hati nurani saya. Tidak pernah tahan dengan penghinaan terhadap diri saya sendiri, saya, yang diinvestasikan dengan kekuasaan administratif atas orang-orang, mencoba melakukan segala yang mungkin agar tidak menyinggung martabat manusia mereka dengan cara apa pun.
Kata-kata yang indah, bukan?
Alih-alih epilog
Dan sekarang, sebagai semacam epilog ke paragraf terakhir dari cerita kita tentang manusia dan tank, sebuah contoh dari sejarah kuno akan dikutip. Ini juga sangat indikatif dan menarik dengan caranya sendiri.
… Pericles besar mati. Warga terbaik Athena, teman-temannya, berkumpul di sekelilingnya dan mulai memutuskan bagaimana menghormati ingatannya dan apa yang harus ditulis di batu nisannya. Seseorang mengatakan bahwa dia meletakkan sembilan piala untuk menghormati kemenangan militernya, yaitu, dia adalah seorang komandan yang layak; yang lain - bahwa ia mendirikan Parthenon dan Propylaea, yang lain mencatat kualitas moralnya yang tinggi dan otoritas seorang politisi. Dan kemudian Pericles, tentang siapa mereka pikir dia tidak sadar, membuka matanya dan mengatakan bahwa semua ini, tentu saja, benar, tetapi Anda, orang-orang Athena yang terhormat, telah melupakan hal yang paling penting! Orang bisa membayangkan rasa malu mereka, karena mereka mengira dia tidak mendengar mereka. Akhirnya, salah satu dari mereka yang hadir mengambil keputusan dan bertanya: “O Pericles yang mulia, beri tahu saya apa yang Anda sendiri anggap sebagai jasa utama Anda untuk tanah air Anda. Kami telah melalui semuanya!"
Dan Pericles menjawab dengan cara yang hanya sedikit politisi, baik dulu maupun sekarang, yang dapat menjawab pertanyaan ini. Dan dia berkata: "Berkuasa di Athena selama 14 tahun dan memiliki semua kepenuhannya, saya memerintah dengan sangat bijak dan hati-hati sehingga tidak ada satu pun orang Athena yang dapat mengatakan bahwa itu adalah kesalahan saya bahwa dia mengenakan jubah hitam kesedihan!" Dan semua yang berkumpul memutuskan bahwa ya, semua jasanya yang lain pucat sebelum ini. Dan kami setuju dengannya!
Referensi
Kartsev L. N. Kenangan kepala desainer tank. - Peralatan dan senjata. - 2008. Nomor 1-5, 8, 9, 11.
