KTRV didirikan pada tahun 2002 atas dasar Pusat Penelitian dan Produksi Negara "Zvezda-Strela" di kota Korolyov, Wilayah Moskow (selanjutnya disebut sebagai Perusahaan). Hari ini Korporasi adalah pemimpin yang diakui dalam pengembangan dan produksi senjata presisi tinggi, menyatukan lebih dari tiga lusin perusahaan dari kompleks industri militer Rusia. Pada bulan Januari 2017, Perusahaan merayakan hari jadinya yang ke-15. Direktur umum KTRV - perancang umum senjata penerbangan, Doktor Ilmu Teknis, anggota penuh Akademi Ilmu Roket dan Artileri Rusia, Akademi Kosmonotika Rusia dinamai K. NS. Tsiolkovsky Boris OBNOSOV.
- Boris Viktorovich, orang terkenal yang mengetahui industri pertahanan Rusia dan para pemimpinnya dengan baik, ketika saya meminta untuk memberi Anda deskripsi singkat, dia berkata: "Obnosov adalah penasihat presiden negara itu dalam urusan rudal." Apakah Anda benar-benar memiliki posisi penasihat presiden?
- Untuk melaporkan - untuk melaporkan. Jadi, Tuhan melarang, untuk mengatasi tanggung jawab langsung Anda.
- Kalau begitu, tentang sesuatu yang serius. "Strategi pengembangan Korporasi hingga 2017" tahun depan - 10 tahun. Apakah Anda berhasil mewujudkan semua yang Anda rencanakan? Apa yang gagal menjadi kenyataan dan mengapa?
- Hari ini kami telah menyetujui dan menjalankan "Strategi Pengembangan Perusahaan hingga 2025". Dokumen sebelumnya pada dasarnya telah dilaksanakan. Mengikuti ketentuannya, kami terlibat dalam pengembangan senjata penerbangan yang menjanjikan, senjata angkatan laut, untuk memperbarui jajaran produk. Presiden negara itu menetapkan tugas untuk kompleks pertahanan - pada tahun 2020, senjata baru tentara dan angkatan laut harus sekitar 70%. Ini adalah tolok ukur yang ingin kami capai.
- Apakah sesuatu yang secara fundamental baru muncul dalam strategi berkepanjangan?
- Pada dasarnya baru dan tidak boleh muncul dalam dokumen seperti itu, karena ini berarti penolakan atas apa yang kita lakukan sebelumnya. Pengembangan, tentu saja, ditunjukkan. Korporasi diperbesar, perusahaan baru ditambahkan dan, karenanya, tugas baru. Ketika kami menulis Strategi hingga 2017, kami bahkan tidak berpikir bahwa kami akan memiliki segmen seperti semua senjata bawah air dan topik luar angkasa. Tugas-tugas ini telah diintegrasikan ke dalam Strategi hingga 2025. Kami tidak berpikir pada waktu itu bahwa kami akan dapat mengembangkan kapasitas produksi dengan mengorbankan keuntungan kami dan bantuan negara sedemikian rupa sehingga memungkinkan kami hari ini untuk memecahkan masalah yang sangat serius.
Ketika saya ditanya mengapa mereka tidak dapat sepenuhnya mengimplementasikan apa yang direncanakan, saya menjawab: siapa di antara kita yang memiliki pengalaman seperti itu untuk menciptakan begitu banyak produk pada saat yang bersamaan? Bagaimanapun, masing-masing membutuhkan banyak persiapan produksi individu. Saya dapat dengan jujur mengatakan kepada diri saya sendiri bahwa saya tidak mengetahuinya saat itu. Jika saya harus pergi jauh-jauh lagi, saya tidak akan membuat banyak kesalahan.
- Akankah Tactical Missiles Corporation terus berkembang? Dan apakah ada kebutuhan untuk ekspansi?
- Ayo lihat. Anda harus menguasai terlebih dahulu apa yang tersedia dengan baik.
- Kemudian, dari dokumen konseptual, mari kita beralih ke spesifik. Sekitar setahun yang lalu, Anda berasumsi bahwa pada tahun 2016 Anda akan meningkatkan volume produksi "sebesar 20 persen, dan mungkin hingga 30 persen." Apakah ramalan itu menjadi kenyataan?
- Masih ada waktu sebelum menyimpulkan hasilnya, tapi saya tetap optimis. Saya pikir semuanya akan berhasil.
- Masalah strategi, juga masalah ideologis. Apakah mode atau benar-benar suatu keharusan bahwa seluruh industri pertahanan dalam negeri dibagi menjadi asosiasi produksi besar, kelompok yang telah menyerap lusinan, seperti milik Anda, atau bahkan ratusan, seperti di Rostec, perusahaan. Anda pernah mengatakan bahwa properti "karakter Rusia kita lebih baik dibuat sendiri daripada bekerja sama dengan tetangga." Namun, bagaimana menurut Anda lebih baik bekerja: mandiri atau sebagai bagian dari perusahaan besar?
- Jika kita dapat melakukan sesuatu yang lebih baik dalam Perusahaan kita berdasarkan kriteria efektivitas biaya, maka, tentu saja, saya akan mencoba menciptakan beban kerja jangka panjang di perusahaan kita. Tetapi jika mereka memberi tahu saya "dari luar" bahwa mereka akan membuatnya 20-30% lebih murah, dan selain itu, lebih cepat, maka sebagai seorang pragmatis saya akan memesan di sana.
- Jadi, menurut Anda, penggabungan perusahaan adalah keuntungan bagi industri pertahanan?
- Jika holding biasanya terorganisir, maka ini adalah satu-satunya cara yang benar, karena hari ini adalah salah untuk menciptakan persaingan yang kuat di dalam dan dengan demikian mendorong diri Anda ke dalam profitabilitas negatif. Ini seperti mesin uap dengan efisiensi yang sangat rendah. Dan kita perlu mengembangkan, memenuhi kewajiban sosial, memperkuat perusahaan, melakukan modernisasi teknis.
- Apakah ini berarti Anda menentang persaingan internal?
- Sampai tingkat tertentu. Jika ada persaingan eksternal, maka kita perlu mengumpulkan kekuatan di dalam Rusia, bukan berperang di antara kita sendiri.
- Apakah Anda memiliki pesaing di dalam negeri?
- Ya ada. Kami membandingkan produk kami dengan produk dari Biro Desain Novator, misalnya, dengan Kaliber yang sama, yang banyak didengar saat ini. Biro Desain Teknik Mesin Kolomenskoye sedang mencoba membuat senjata pesawat - dalam arti tertentu, juga merupakan pesaing. Di sisi lain, kami bekerja sama dengan Almaz-Antey VKO Concern: rudal yang diproduksi di Vympel kami disesuaikan untuk sistem pertahanan rudal pertahanan udara.
- Apa penilaian Anda tentang perusahaan Rusia-India "Brahmos", yang juga membuat rudal pesawat?
- Ini adalah contoh ideal yang dapat diikuti, mungkin, oleh semua usaha patungan. "Brahmos" memberikan pesanan yang baik untuk kami dan India, dan di masa depan di negara ketiga. Terima kasih kepada pendiri perusahaan ini Herbert Alexandrovich Efremov, sekarang direktur jenderal kehormatan kompleks industri militer NPO Mashinostroyenia. Ketika saya melihat orang bijak ini, saya pasti berkonsultasi dengannya. Kami menemukan tema umum.
- Bagaimana partisipasi KTRV dalam "Brahmos"?
- Melalui MIC "NPO Mashinostroyenia" kami memiliki 49% saham perusahaan "Bramos". Korporasi sangat tertarik dengan perkembangannya.
- Di antara bidang prioritas pekerjaan KTRV adalah pengembangan dan produksi sistem senjata hipersonik, yang banyak mereka tulis dan bicarakan. Seberapa maju Korporasi di bidang ini? Apakah sudah ada produk "dalam perangkat keras"? Ada banyak pembicaraan tentang Rusnano, tetapi produk berdasarkan teknologi baru, prinsip fisik baru - tidak ada …
- Tentang senjata, semakin sedikit Anda mengatakan, semakin baik hasilnya, produksinya membutuhkan keheningan.
Memang, sistem senjata hipersonik adalah salah satu bidang prioritas kami. Para pemimpin negara telah membicarakan hal ini lebih dari sekali. Saya tidak bisa bicara spesifik ke arah yang menjanjikan ini, tapi percayalah, cukup banyak hal menarik yang dilakukan, termasuk di JSC "GosMKB" Raduga "dinamai DAN SAYA. Bereznyak "di Dubna, di JSC" MIC "NPO Mashinostroyenia" di Reutov, di anak perusahaan lain, di kantor pusat.
Perusahaan bekerja sama dengan cukup baik dalam topik ini dengan Institut Teknik Panas Moskow, dengan V. P. Makeeva. Kami bekerja sangat erat dengan berbagai institut Akademi Ilmu Pengetahuan Rusia dan secara pribadi dengan Vladimir Evgenievich Fortov, dengan Dana Penelitian Lanjutan. Karya ini multifaset, multispektral. Ini mencakup sektor-sektor seperti ilmu material, avionik, aerodinamis, mesin, dan hulu ledak.
- "Saya pikir awal tahun 2020-an akan ditandai dengan mencapai Mach 6-7," ini adalah kata-kata Anda. Jenis produk apa yang akan memberikan jumlah Mach seperti itu? Dari sedikit laporan, orang hanya dapat mengetahui bahwa Reutov NPO Mashinostroyenia sedang mengembangkan rudal jelajah hipersonik yang menjanjikan dan peralatan tempur hipersonik untuk rudal balistik antarbenua.
- Laporan media ini saya tidak bisa mengkonfirmasi atau menyangkal. Di pers, banyak informasi berbeda dan kontradiktif muncul tentang topik tertutup ini.
- Direncanakan untuk membuat alat pemusnah baru untuk kompleks penerbangan yang menjanjikan dari penerbangan garis depan (PAK FA). Apa artinya ini? Apa kebaruan mereka? Kapan kompleks penerbangan garis depan yang menjanjikan akan menerimanya?
- Kami adalah pengembang utama senjata pesawat canggih. Kekhususan PAK FA adalah senjata harus ditempatkan di dalam badan pesawat sehingga pesawat memiliki permukaan dispersi efektif (EPR) yang lebih kecil, yaitu siluman yang lebih besar, yang akan meningkatkan survivabilitas pesawat. Bagi kami, ini adalah kesulitan tambahan, batasan berat dan ukuran. Jika roket bersembunyi di dalam badan pesawat, setidaknya bulunya harus dilipat.
- Anda menyebutkan salah satu prinsip pengembangan senjata. Apa lagi yang bisa Anda sebutkan?
- Kami sedang mengembangkan senjata udara-ke-udara jarak pendek, menengah dan panjang, senjata anti-kapal, bom berpemandu multiguna. Prospek pengembangan senjata adalah peningkatan jangkauan, peningkatan beban tempur, kecepatan penerbangan, segala cuaca dan sepanjang waktu, mencapai ketinggian yang sangat rendah dan sangat tinggi, memperumit lintasan penerbangan dengan pembulatan medan.
Tambahkan ke pengembangan kepala homing multispektral, karena di daerah ini kami sedikit di belakang beberapa pesaing Barat. Harus diingat tentang kriteria "efisiensi - biaya". Rudal itu harus menelan biaya setidaknya urutan besarnya kurang dari target yang harus dicapai. Jadi, jika roket seberat 600 kg mampu menghancurkan kapal dengan perpindahan hingga 5 ribu ton, produksinya tampaknya dibenarkan.
Senjata semacam itu membutuhkan, antara lain, penggunaan yang terampil. Mereka yang mempertahankan prinsip "menembakkan rudal - lupa" tidak selalu benar, kata mereka, itu akan menemukan target itu sendiri. Ada beberapa parameter untuk penggunaan senjata: pilihan zona peluncuran, persiapan produk, penetapan target yang benar …
- Kendaraan udara tak berawak (dan penerbangan generasi keenam dikandung sebagai kendaraan udara tak berawak) hari ini dibuat untuk tujuan yang berbeda. Dan sekarang saatnya untuk mempersenjatai mereka. Apakah KTRV melakukan ini? Apa senjata ini? Seberapa efektif itu? Apa perkiraan senjata baru untuk UAV?
- Bagi kami, tidak ada perbedaan senjata yang signifikan untuk pesawat berawak dan pesawat tak berawak. Banyak tergantung pada ukuran serangan UAV, yang tidak mungkin mencapai parameter dalam waktu dekat, misalnya, Tu-160. Senjata untuk UAV masa depan harus lebih kecil dan, mungkin, lebih cerdas.
- Anda kemungkinan besar tahu tentang subsistem komputasi khusus (SVP) dari perusahaan swasta kecil "Hephaestus and T" dari kota Zhukovsky. SVP memungkinkan untuk membawa akurasi memukul bom jatuh bebas konvensional ke tingkat senjata presisi tinggi. Apakah Anda ingin bergabung dengan perusahaan ini untuk meningkatkan akurasi hit UAB dan KAB Anda?
- Pekerja Hephaestus hebat, tetapi SVP adalah perangkat untuk meningkatkan akurasi memukul bom yang jatuh bebas langsung di zona pengeboman. Bom udara kami yang diperbaiki mengenai target pada jarak 20–80 km. Ini adalah perbedaan utama mereka. Ketika sistem pertahanan udara ditekan, tentu saja, bom yang jatuh bebas harus digunakan untuk menghancurkan infrastruktur yang tersisa - harganya jauh lebih murah. Bagi kami, perkembangan ini belum relevan. Tetapi jika kemanfaatan menggunakan SVP atau sistem serupa lainnya untuk produk kami terbukti, kami pasti akan menggunakannya.
- Selama tiga tahun terakhir, 14 produk baru telah diuji di KTRV. Sebutkan beberapa di antaranya, jika memungkinkan. Berapa banyak yang akan masuk ke produksi serial tahun depan?
- Ini adalah, khususnya, rudal anti-radar Kh-31PD, rudal anti-kapal Kh-31AD dan Kh-35UE, rudal multiguna tipe Kh-38ME modular, yang dapat dilengkapi dengan sistem panduan gabungan, termasuk navigasi satelit, dan juga dilengkapi dengan berbagai jenis hulu ledak. Ini adalah rudal udara-ke-udara jarak pendek, menengah dan jarak jauh yang baru. Semuanya bisa digolongkan sebagai produk yang menjanjikan. Saat ini, sekitar selusin produk lagi berada pada berbagai tahap pengujian.
- Beritahu kami setidaknya dalam beberapa kata tentang sistem "Paket-E", yang mencakup torpedo dan anti-torpedo dan yang tidak memiliki analog di antara pesaing barat Anda. Apakah mereka tidak menemukan cara untuk menggabungkan torpedo dan anti-torpedo?
- Fregat dan korvet dipersenjatai dengan sistem "Packet-E / NK". Satu peluncur membawa torpedo yang dirancang untuk menghancurkan kapal selam dan anti-torpedo untuk mencegat torpedo.
- Bagaimana aksi mereka menyebar pada waktunya?
“Tergantung pada ancaman mana yang pertama kali terlihat. Torpedo dan anti-torpedo tidak saling berhubungan.
- Kami tidak perintis di sini?
- Saya tidak tahu ada contoh lain di luar negeri. Saya kira kita punya prioritas.
- Roket ajaib Shkval-E (tanpa berlebihan - keajaiban berjalan di bawah air dengan kecepatan 360 km per jam) saat ini sedang ditingkatkan oleh Perusahaan. Dalam perjalanan modernisasi, akankah kelemahan utamanya dihilangkan - kebisingan tinggi dan jarak pendek? Bagaimana ini akan dicapai?
- Kami mengikuti jalur peningkatan kecepatan dan jangkauan. Orang dapat berdebat dengan pernyataan bahwa kerugiannya adalah kebisingan. Produk bergerak dengan kecepatan 100 m per detik - tidak ada suara di sini, tetapi bahkan "mendengar" torpedo ini akan dapat mengenai target.
- Sedikit tentang produk sipil KTRV. Apakah turbin angin dan generator tenaga surya diminati? Media kami tidak melaporkan energi terbarukan sama sekali. Di Rusia, pembangkit listrik tenaga angin dan generator tenaga surya merupakan persentase yang dapat diabaikan. Di Belandalah perbukitan dipagari dengan kincir angin besar …
- Perusahaan kami GosMKB "Raduga" bergerak di bidang turbin angin. Ada perkembangan, misalnya penggunaan generator tua dari mesin roket di turbin angin. Sayangnya, efisiensi turbin angin rendah, sehingga tidak banyak diminati dengan parameter biaya saat ini. Kami tidak berurusan dengan generator tenaga surya.
- Apakah ada umpan balik dari pengguna produk Anda? Apakah Anda menerapkan sesuatu dari saran yang diterima dari mereka?
- Spesialis perusahaan melakukan uji lapangan produk kami bersama dengan militer untuk mempertimbangkan komentar dan keinginan mereka. Banyak informasi yang disediakan oleh penggunaan produk kami dalam operasi tempur nyata. Apa yang terjadi sekarang di Suriah adalah kumpulan informasi yang sangat besar bagi kami, alat yang kami coba gunakan. Adalah satu hal untuk melakukan tes di lingkungan yang akrab, dalam iklim yang akrab, dan hal lain - dalam kondisi iklim yang sama sekali berbeda, dengan medan yang berbeda.
- Apakah Anda memperhitungkan dalam produksi senjata dan peralatan militer fakta bahwa operasi militer akan berpusat pada jaringan, hibrida dan, terlebih lagi, dengan penggunaan senjata berdasarkan prinsip-prinsip fisik baru?
- Kita harus melanjutkan dari persyaratan militer. Kami sendiri tidak merumuskan kerangka acuan untuk produk tersebut. Tapi kami rutin bertemu dengan perwakilan Kementerian Pertahanan. Mereka juga mempertimbangkan pendapat kami, tetapi militer selalu memesan apa yang mereka butuhkan: lebih jauh, lebih cepat, dan lebih murah.
- Dan jika Anda melihat bahwa tugas itu jelas tidak praktis?
- Jadi kami memberitahu mereka tentang hal itu.
- Bagaimana hubungan umum KTRV dengan Kementerian Pertahanan?
- Ada kerja praktek sehari-hari yang hasilnya tergantung semuanya. Hari ini jelas bahwa industri pertahanan dan militer memiliki kebutuhan satu sama lain, jelas bahwa kita tidak akan mencapai kesuksesan secara individu. Ini adalah insentif yang membuat kita melihat pekerjaan kita secara kritis, tanpa menyalahkan pihak lain atas kegagalan.
- Dan menurut saya hanya ada satu kriteria: ada tatanan pertahanan negara - hubungan baik, tidak - hubungan buruk.
- Tidak perlu. Adalah mungkin dengan perintah pertahanan negara yang normal untuk mengatakan kepada pabrikan: senjata itu buruk, pekerja tidak memiliki senjata … Dan fakta bahwa para insinyur pergi pada tahun 1990-an yang sulit, sekolah kejuruan dihancurkan, dan mereka mulai melengkapi kembali secara teknis hanya di beberapa tahun terakhir, tidak selalu diingat dan diperhitungkan. Sekarang pamor profesi teknis semakin meningkat. Saya juga menilai oleh Institut Penerbangan Moskow, di mana kami memiliki dua departemen, oleh Universitas Teknik Negeri Moskow. N. E. Bauman, di mana kami memiliki seluruh fakultas. Orang-orang pergi ke industri pertahanan lagi.
- Penerapan produk KTRV mana di dalam dan luar negeri yang memungkinkan Anda melihat masa depan dengan percaya diri, menyediakan dana untuk R&D baru?
- Misalnya, rudal Kh-35E berbasis pesawat kami untuk melengkapi sistem rudal balistik Uran-E dan Bal-E memungkinkan kami melewati masa yang sangat sulit di akhir 1990-an dan dekade berikutnya, karena memiliki potensi ekspor yang sangat besar.. Anti-radar Kh-31P, rudal udara-ke-udara jarak menengah RVV-AE - semua produk ini masih banyak diminati hingga saat ini. Sistem seperti Paket-E / NK, bom yang dikoreksi, tentu saja akan diminati. Kami memiliki lini produk yang memungkinkan kami mengandalkan pendapatan ekspor yang besar.
- Berapa banyak negara yang Anda puaskan dengan produk Anda?
- Beberapa lusin.
- Anda secara pribadi diperingkatkan di antara lima manajer teratas di Rusia dalam nominasi Teknik Mesin menurut peringkat 1000 Manajer Rusia Teratas. Bagaimana Anda menilai tanda perhatian dan pengakuan ini? Mengharapkan?
- Tentu saja tidak.
- Apa kriteria seleksinya?
- Ini adalah sistem penilaian terstruktur secara keseluruhan berdasarkan indikator aktivitas keuangan dan ekonomi. Secara khusus, volume penjualan produk, tingkat pertumbuhan, volume laba bersih, ketersediaan pengembangan baru, dan sebagainya diperhitungkan.
- Kepala perusahaan industri pertahanan sering mengeluh tentang kurangnya spesialis, kadang-kadang tentang ketidakmampuan mereka untuk bekerja. Apakah Anda memiliki masalah yang sama?
- Keberhasilan perusahaan pertahanan tergantung pada orang-orang yang bekerja untuk mereka, pada seberapa baik koordinasi tim, dan setiap manajer di tempatnya melihat spesialis yang dapat dipercayakan dengan pekerjaan ini atau itu. Terkadang seseorang duduk di kursi resmi dan berpikir bahwa dia tidak tergantikan. Dia sudah berusia 70 tahun, 80 tahun, dan dia terus berpikir: “Biarkan saya memberi Anda dua tahun lagi sebagai jaminan. Yah, apakah aku melakukan pekerjaan yang buruk?" Mungkin tidak buruk, hanya setelah pemimpin seperti itu sering ada "ladang hangus" yang tersisa.
Saya percaya bahwa prinsip lama "Personil memutuskan segalanya" harus berlaku dalam kebijakan personalia. Jika orang-orang muda melihat bahwa mereka memiliki prospek yang baik, segalanya berjalan sangat berbeda. Seseorang, yang telah bekerja dalam peran kedua atau ketiga selama dua dekade, akan apriori takut untuk membuat keputusan. Tentu saja, mungkin ada pengecualian yang terisolasi.
- Setiap pemimpin dalam industri pertahanan juga hanya orang dengan kekuatan dan kelemahan. Saya mendengarkan dengan rasa ingin tahu ceramah Vladimir Georgievich Zhdanov, yang, bersama dengan bapa pengakuan Presiden Rusia, imam Tikhon Shevkunov, mengorganisir gerakan "Tujuan Bersama" beberapa tahun yang lalu untuk menyadarkan negara. Bagaimana perasaan Anda tentang seorang jenderal yang sadar?
- Seseorang harus memiliki kepala dan pengetahuan tentang ukuran. Bagaimana ulang tahunmu, liburan tanpa segelas anggur?
- Tetapi penyelenggara Common Cause percaya bahwa hanya dengan kesadaran yang serius, Rusia dapat benar-benar bangkit kembali.
- Secara keseluruhan, saya setuju: Rusia harus sadar. Tetapi untuk ini, kuliah tentang bahaya mabuk tidak cukup, perlu untuk membangun pusat kebugaran di sekolah, terutama di pedesaan (sebelum hampir di setiap halaman), dan tidak mengagumi klub seperti Chelsea. Dan sebagian untuk mengubah kebijakan media, teater, bioskop, untuk mendapatkan manfaat dan contoh moral dari mereka, dan bukan interpretasi khusus lainnya dari klasik.
- Apa yang ingin Anda harapkan pada malam ulang tahun Perusahaan?
- Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada semua subkontraktor dan mitra kami yang telah berbagi kesuksesan dan kesulitan kami selama 15 tahun ini. Secara terpisah, terima kasih kepada semua kolektif kerja perusahaan Korporasi, yang tanpanya tidak mungkin menyelesaikan tugas yang ditetapkan di hadapan kita.
