Angkatan bersenjata adalah salah satu elemen kunci dari negara mana pun. Pada saat yang sama, itu adalah lembaga sosial masyarakat yang sangat penting, yang dalam satu atau lain cara mencakup hampir setiap orang, setiap keluarga, setiap kolektif. Seseorang melayani atau melayani dirinya sendiri, seseorang adalah anggota keluarga seorang prajurit, seseorang akan melayani (kadang-kadang dengan sukarela, dan kadang-kadang tanpa banyak keinginan). Tetapi seluruh masyarakat khawatir tentang tentaranya, yang menumpahkan darah ke mana pemerintah mengirim mereka. Banyak lembaga negara, publik, pendidikan dan medis "bekerja" untuk angkatan bersenjata. Seluruh bidang ekonomi disebut kompleks industri militer. Sains "melayani" kebutuhan militer akan teknologi baru.
Dalam masyarakat mana pun, ada yang di Amerika Serikat disebut "budaya militer" atau "lingkungan militer", yang berarti lingkungan sosial budaya di mana orang-orang berseragam militer tinggal, melayani dan bekerja dan semua orang yang terkait erat dengan mereka. dalam hidup atau untuk bekerja.
Lingkungan ini memiliki prinsip dan norma hubungan sendiri, bahasa dan jargonnya sendiri, adat dan tradisinya sendiri, humornya sendiri yang tak tertandingi. Jadi, setiap pejuang dari pasukan "baret hijau" tahu tiga aturan main-main dari pasukan khusus: “Pertama, selalu terlihat keren; kedua, selalu tahu di mana Anda berada; ketiga, jika Anda tidak dapat mengingat di mana Anda berada, cobalah untuk setidaknya terlihat keren."
Hampir tidak mungkin untuk mengenal dan memahami lingkungan tentara dari buku referensi atau peraturan militer. Humor tentara paling sering adalah kreativitas lisan, yang tidak selalu terekam di media cetak.
Apa hubungan semua ini dengan perkembangan teori militer di Amerika Serikat modern?
Ide dan konsep baru lahir di benak orang - kolonel dan mayor, jenderal dan prajurit, profesor sipil dan pakar militer yang tinggal dan bekerja di lingkungan militer, berkomunikasi dan bertukar pendapat satu sama lain, dan mendapatkan inspirasi darinya.
Tetapi tidak peduli seberapa dalam dan seriusnya pencarian kreatif para jenius militer dan nabi, mereka tidak dapat melakukannya tanpa humor tentara. Terkadang lebih banyak pemikiran terkandung dalam frasa atau pepatah daripada dalam manual militer yang tebal …
Banyak dari pemikiran ini memasuki apa yang disebut sebagai kumpulan Hukum Perang Murphy yang tidak tertulis. Sebagian besar "hukum" ini bersifat universal, beroperasi tidak hanya di militer AS, tetapi juga di tentara lain dan negara lain. Ini sekali lagi menegaskan gagasan bahwa terlepas dari sistem sosial-politik, tingkat perkembangan ekonomi negara, tentara ada di mana-mana tentara. Dalam sistem militer mana pun, di suatu tempat dalam lelucon, tetapi di suatu tempat dengan serius, mereka secara tradisional memarahi orang yang berniat, berbicara tidak sopan tentang para jenderal dan tidak percaya pada bakat dan kemampuan komando mereka sendiri. Ada banyak Hukum Perang Murphy, tetapi mungkin yang paling mencolok adalah sebagai berikut:
· Jika tidak ada apa-apa di sekitar Anda kecuali musuh, Anda sedang berperang.
· Ketika Anda telah mencapai superioritas udara - jangan lupa untuk memberi tahu musuh tentang hal itu.
· Jika sesuatu tampak bodoh, tetapi berhasil, maka itu bukanlah kebodohan.
· Jauhkan kepala Anda - itu menarik api.
· Jika serangan kita berjalan lancar, maka itu adalah penyergapan.
· Tidak ada rencana pertempuran yang bertahan dari pertemuan pertempuran pertama.
· Unit dengan pengalaman tempur, sebagai suatu peraturan, tidak lulus inspeksi.
· Unit yang berhasil lolos inspeksi biasanya kalah dalam pertempuran.
· Jika musuh berada dalam jangkauan tembakan Anda, itu berarti Anda juga berada di zona apinya.
· Tindakan musuh yang mengganggu, yang Anda abaikan, justru merupakan serangan utamanya.
· Apa pun yang Anda lakukan, dapat membawa Anda pada kematian, termasuk tidak ada apa-apa.
· Profesional dapat diprediksi, tetapi dunia ini penuh dengan amatir.
· Cobalah untuk tidak terlihat penting; musuh mungkin kekurangan amunisi dan dia tidak akan menyia-nyiakan peluru untuk Anda.
· Musuh selalu menyerang dalam dua hal: ketika dia siap dan ketika Anda tidak siap.
Sekering yang bertahan 5 detik selalu meledak setelah 3.
· Hal-hal penting selalu sederhana, dan hal-hal sederhana selalu sulit dipahami.
· Jalan yang mudah selalu ditambang.
· Tindakan kelompok diperlukan: mereka mengekspos orang lain sebagai target musuh.
· Lebih tepatnya tembakan musuh hanya bisa menjadi tembakan ramah.
· Bagian-bagian yang perlu bekerja sama tidak dapat dikirim ke garis depan bersama-sama.
· Stasiun radio rusak saat Anda membutuhkan dukungan tembakan.
· Radar biasanya gagal pada malam hari atau dalam kondisi visibilitas yang buruk, tetapi terutama pada malam hari dalam cuaca buruk.
· Intelijen militer adalah ungkapan yang kontradiktif.
· Cuaca tidak pernah netral.
· Motto pertahanan udara: tembak mereka semua, dan urutkan musuhmu dan musuh di darat.
· Ranjau adalah senjata kesempatan yang sama.
· Pembom strategis B-52 adalah senjata pendukung paling dekat.
· Apa yang Anda butuhkan sekarang hilang begitu saja.
· Bila Anda tidak tahu apa yang harus dilakukan, kosongkan seluruh magasin senapan.
· Pertempuran selalu terjadi di medan yang terletak di antara dua lembar peta yang berdekatan.
· Jika Anda mampu menjaga kepala Anda dalam situasi ketika semua orang di sekitar Anda kehilangan akal, Anda cenderung salah menilai situasi.
· Jika Anda kehilangan kontak dengan musuh, lihat ke belakang.
· Tidak ada yang lebih menakutkan di zona perang daripada seorang perwira dengan peta.
· Layanan garmen hanya memiliki dua ukuran: sangat kecil dan sangat besar.
· Tidak ada sensasi yang lebih besar ketika seseorang menembak Anda, tetapi meleset.
Apakah "hukum" Murphy begitu abstrak dalam kaitannya dengan bidang militer?
Setelah berakhirnya permusuhan di Irak pada tahun 2003, beberapa dokumen pertempuran dan pelaporan komando Amerika dipublikasikan, yang sekali lagi menegaskan kedalaman humor tentara.
Pada tanggal 28 November 2003, Associated Press menerbitkan sebuah artikel berjudul "Seluruh situasi berubah menjadi kekacauan total …". Dikatakan bahwa sistem pendukung logistik Divisi Infanteri ke-3 Amerika, baik selama periode permusuhan dan setelah berakhirnya mereka, tidak dapat berfungsi secara normal. Jadi, divisi itu dimasukkan ke dalam pertempuran dalam kondisi ketika muatan amunisinya tidak lengkap. Unit-unit tempur tidak menerima amunisi yang diminta baik selama operasi, yang berlangsung selama 21 hari, atau setelahnya. Aplikasi untuk pengisian kembali stok amunisi melewati semua kasus, disetujui oleh perintah, tetapi tidak dieksekusi.
Situasi serupa berkembang di Divisi Infanteri ke-3 dan dengan suku cadang untuk kendaraan lapis baja. Dalam sebulan setelah akhir operasi militer, layanan belakang divisi tidak dapat menyediakan suku cadang yang diperlukan untuk tank Abrams dan kendaraan tempur infanteri Bradley.
Mengomentari hal ini, V. Oreilly menulis: “Fakta bahwa kekuatan terkaya dan terkuat di dunia tidak dapat menyediakan unit-unit tempurnya dengan baik, terlepas dari kehadiran pangkalannya di negara-negara tetangga yang bersahabat, lebih dari memalukan. Ini adalah tuduhan ketidakpedulian dan ketidakmampuan. Ini pantas mendapatkan hukuman militer yang paling berat. Tetapi mereka yang bertanggung jawab untuk ini dipromosikan ….
Prinsip logistik Murphy berhasil …
Pengalaman perang di Irak sekali lagi meyakinkan komando Amerika tentang kebenaran "hukum Murphy" bahwa musuh tidak boleh diremehkan. Dalam hal ini, misalnya, dalam laporannya kepada Kongres AS, V. Oreilly menulis:
“Meskipun jumlah perangkat pengintai elektronik yang belum pernah ada sebelumnya, kemampuan untuk mencapai kejutan taktis tidak jauh berbeda dari dua abad yang lalu. Musuh masih melompat keluar dari balik semak-semak atau dari balik batu … Musuh kita tidak hanya inventif, tetapi, tampaknya, belajar dan beradaptasi dengan kenyataan baru jauh lebih cepat daripada kita. Ini menjadi semakin jelas di tingkat taktis.
Lawan kita, secara keseluruhan, bukanlah orang bodoh. Dalam pertempuran jarak dekat, terutama dalam kelompok kecil, mereka mempertahankan kemampuan untuk menyergap, bertindak tiba-tiba, membunuh dan melukai, dan umumnya melakukan sesuatu yang tidak terduga.
Diktum terkenal bahwa frasa "intelijen militer" itu sendiri mengandung kontradiksi juga ditegaskan selama perang di Irak. “Anda telah menghabiskan begitu banyak dan menerima begitu sedikit,” salah satu jenderal Israel mengomentari keberhasilan intelijen Amerika. Seperti yang ditulis V. Oreilly, AS "menghabiskan lebih banyak untuk eksplorasi daripada produk nasional bruto banyak negara di dunia." Angka pasti dari biaya untuk tujuan ini adalah rahasia, tetapi bahkan menurut perkiraan konservatif Amerika, jumlahnya setidaknya 35 miliar dolar. Untuk semua itu, menurut Oreilly, "Irak II hampir tidak dapat dianggap sebagai keberhasilan intelijen."
Sebagai analogi, ia mengutip lelucon Inggris kuno tentang seorang pendeta yang menginap di rumah seorang teman. Untuk sarapan, tuan rumah memberi pendeta telur busuk dan bertanya apakah sudah dimasak dengan baik. Pendeta yang dibesarkan dengan baik itu menjawab: "Itu bagus di beberapa tempat." Beginilah, menurut pakar Amerika, seseorang dapat mencirikan keberhasilan kegiatan intelijen pada malam dan selama operasi militer di zona Teluk Persia. “Irak,” Oreilly mencatat, “adalah tempat di mana kita seharusnya tidak memiliki masalah dengan kecerdasan. Tapi kami memilikinya. Ironisnya, tapi Irak, tidak seperti tempat lain di dunia, kita bisa dan seharusnya tahu dari sudut pandang intelijen seperti punggung tangan saya sebelum invasi.
P. S. Menurut pendapat saya, pepatah Rusia sangat cocok: "buat orang bodoh berdoa kepada Tuhan - dia akan mematahkan dahinya."
