Apakah produsen Rusia dapat menyediakan perusahaan minyak dan gas domestik dengan peralatan yang diperlukan dalam waktu dekat?
Dengan latar belakang sanksi AS dan Uni Eropa yang dikenakan pada Rusia, apa yang disebut "jendela peluang" terbuka bagi pengusaha industri Rusia, termasuk produsen peralatan minyak dan gas. Terlepas dari kenyataan bahwa selama 15-20 tahun terakhir produsen minyak dan gas Rusia lebih suka membeli peralatan impor, sejumlah perusahaan domestik terus dan terus memproduksi rig pengeboran, katup, filter, peralatan pompa dan kompresor dan produk lainnya. Terlebih lagi, dalam banyak kasus, yang, menurut para ahli, bersaing secara setara dengan rekan-rekan asing. Namun konsumen tetap, meskipun ada sanksi, di setiap kesempatan, lebih memilih untuk beralih ke mitra asing. Situasi paradoks muncul - produk-produk dari pabrikan Rusia diminati dan kompetitif di luar negeri, tetapi untuk beberapa alasan masalah serius terkadang muncul dengan penjualan di dalam negeri.
Apa yang kita miliki?
Cluster teknik minyak dan gas dan ilmu industri yang paling kuat dibentuk di Rusia pada masa Uni Soviet. Pada umumnya, justru karena inilah negara kita menjadi produsen dan kemudian pengekspor minyak dan gas terbesar di dunia. Namun, banyak dari solusi domestik yang ada dikembangkan sebelum pertengahan 1980-an. Perestroika dimulai, dan era R&D Soviet berakhir.
Pada tahun 90-an, perusahaan pertambangan memperoleh akses ke pasar luar negeri secara gratis dan, sebagai hasilnya, mereka mulai membentuk sumber daya valuta asing yang kuat. Secara alami, produksi minyak dan gas Rusia mengalihkan pandangannya ke produsen asing. Peralihan ke peralatan asing sebagian besar difasilitasi oleh kedatangan raksasa layanan minyak dunia, seperti Schlumberger, Halliburton, Weatherford dan Baker Hughes, di pasar Rusia, yang lebih suka bekerja di ladang Rusia dengan peralatan impor yang sudah dikenal (beberapa di antaranya sering diproduksi oleh anak perusahaan mereka). Aliran pesanan peralatan dari pabrikan Rusia secara bertahap melemah, membuat sebagian besar dari mereka tidak memiliki dana untuk R&D dan pengembangan teknologi. Perlu juga dicatat bahwa di tahun 90-an, banyak perusahaan benar-benar harus berjuang untuk bertahan hidup.
Hasilnya, seperti yang kita lihat, sudah jelas. Menurut Kementerian ESDM, peralatan impor saat ini menguasai hingga 60 persen pasar peralatan migas. Hari ini kita memiliki situasi yang mendekati kritis. Kita bahkan dapat berbicara tentang hilangnya produksi dasar dan kompetensi ilmiah dan teknis yang cukup cepat dan lengkap oleh sains dan industri Rusia, dan sebagai akibatnya, hilangnya seluruh sektor teknik minyak dan gas (rig pengeboran secara aktif diimpor dari Cina, pompa dari Inggris Raya, Swiss dan Italia, kompresor dari Amerika Serikat dan Jerman, motor listrik dari Jepang, Jerman dan Italia).
Dalam keadilan, perlu dicatat bahwa sejumlah teknologi di Rusia tidak menerima pengembangan yang sesuai karena berbagai alasan obyektif. Jadi, sampai saat ini, teknologi untuk mengekstraksi cadangan minyak dan gas yang sulit dipulihkan, produksi minyak dan gas di landas laut sama sekali tidak diminati di negara kita, dan teknologi untuk mencairkan gas alam tidak banyak digunakan. Selain itu, karena sejumlah alasan, ada kelambatan yang mencolok di bidang perangkat lunak terapan. Di bidang-bidang inilah masalah substitusi impor paling akut, dan penanggulangannya akan membutuhkan banyak upaya dari semua pihak.
Eselon kekuasaan yang lebih tinggi memahami hal ini. Oleh karena itu, saat ini dalam rangka kemungkinan pengetatan sanksi sektoral, perlu segera ditempuh kebijakan substitusi impor. Kepala Kementerian Perindustrian dan Perdagangan Denis Manturov baru-baru ini mengumumkan bahwa sehubungan dengan kepergian perusahaan jasa Barat dan produsen peralatan minyak dan gas, perlu untuk memastikan penggantian impor dengan produk dalam negeri dengan kecepatan yang dipercepat.
Menurut rencana yang dikembangkan oleh Kementerian Energi, pada tahun 2020 Rusia harus mengurangi pangsa impor di kompleks minyak dan gas dari 60 menjadi setidaknya 43 persen.
Dalam jangka menengah hingga 2018, bidang prioritas substitusi impor meliputi pembuatan dan produksi katalis untuk kilang minyak dan petrokimia, kompresor untuk pencairan gas alam, turbin gas berdaya tinggi dan peralatan pompa dan kompresor. Juga, pekerjaan akan dilakukan untuk membuat perangkat lunak untuk pengeboran dan produksi hidrokarbon, pengembangan cadangan yang sulit dipulihkan. Dan dalam jangka panjang (hingga 2020) akan lebih mungkin untuk "menyingkirkan" produk asing yang mahal.
Pengoperasian peralatan asing di Rusia selalu bukan tanpa sejumlah keanehan, tetapi, pada kenyataannya, masalah. Pertama, peralatan impor itu sendiri selalu berkali-kali lebih mahal, dan hari ini, karena melemahnya rubel terhadap dolar dan euro, faktor ini mulai memainkan peran yang menentukan. Kedua, jika perbaikan diperlukan, maka suku cadang akan menghabiskan biaya yang sama sekali berbeda dari, katakanlah, satu atau dua tahun yang lalu. Dan, akhirnya, sangat sering pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan membutuhkan kehadiran spesialis asing. Butuh waktu untuk memanggil mereka dan tiba di tempat, tetapi bagaimana jika tidak menunggu?
Meskipun demikian, pelanggan Rusia masih bergerak sangat lambat menuju pemasok domestik. Pendekatan mereka, sebagai aturan, adalah ini: biarkan pembuat mesin mengembangkan peralatan yang kami butuhkan sendiri, dan kami akan memesan pengembangan baru setelah semua tes yang diperlukan dan beberapa tahun operasi eksperimental. Pada saat yang sama, pengalaman global menunjukkan bahwa pelanggan dan kontraktor hanya dapat dan harus bekerja sama dalam bentuk aliansi teknologi atau bahkan strategis untuk bekerja pada penciptaan lini produk baru. Sehingga ternyata lebih cepat dan menguntungkan kedua belah pihak.
Pada saat yang sama, penting untuk dicatat bahwa bagian penting dari nomenklatur yang diperlukan untuk kompleks minyak dan gas sudah diproduksi (dan tidak buruk!) Di Rusia atau dapat dengan cepat dikuasai oleh pembuat mesin domestik bekerja sama dengan konsumen.
Siapa yang akan mengambilnya?
Pasar peralatan untuk produksi dan pemrosesan minyak dan gas tetap hampir satu-satunya di Rusia yang akan tumbuh dalam waktu dekat - menurut perkiraan Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, perusahaan minyak dan gas Rusia akan meningkatkan biaya di bawah item ini sebesar 31 persen dalam tiga tahun ke depan - menjadi $ 19,1 miliar. Satu-satunya pertanyaan adalah - berapa banyak dari uang ini yang akan diperoleh pemasok Rusia?
Sementara itu, analis dari Deloitte sampai pada kesimpulan menarik, yang menerbitkan perkiraan berikut pada akhir 2014: Teknologi dan peralatan Rusia di segmen-segmen di mana mereka belum terwakili."
Terlepas dari penilaian seperti itu dan dominasi produk impor di pasar peralatan minyak dan gas Rusia, ada sejumlah perusahaan besar Rusia saat ini yang tidak hanya berhasil mempertahankan, tetapi juga memperkuat posisi pasar mereka. Pertama-tama, ini adalah OJSC United Machine Building Plants (OMZ Group, bagian dari Gazprombank Group), HMS Group (Hydraulic Machines and Systems) dan Rimera Group of Companies (divisi layanan ladang minyak ChTPZ) - kepemilikan besar dengan potensi ilmiah dan teknis yang serius dan fasilitas produksi. Pada saat yang sama, bersama dengan para pemimpin pasar, ada juga lebih dari seratus perusahaan yang relatif besar dan menengah di Rusia - produsen berbagai peralatan yang diminati di industri minyak dan gas.
OMZ Group (United Machine Building Plants):
Aset produksi utama: OJSC Uralmashzavod, OJSC Izhorskiye Zavody; Uralkhimmmash, Pabrik Glazovsky Himmash LLC, Skoda JS a.s. (Ceko);
Produk manufaktur: rig pengeboran darat dan lepas pantai, tangki, kolom, reaktor, pemisahan dan peralatan pertukaran panas;
HMS Group ("Mesin dan sistem hidrolik"):
Aset produksi utama: JSC HMS Livgidromash, JSC HMS Neftemash, JSC Nasosenergomash, JSC Kazankompressomash, Apollo Gossnitz Gmbh (Jerman);
Produk manufaktur: pompa dan stasiun pompa untuk transportasi minyak utama, sistem pompa untuk penyulingan minyak, kompresor dan unit kompresor, peralatan ladang minyak modular, peralatan untuk perbaikan dan penyemenan sumur, peralatan tangki dan pemisahan, sistem pengukuran laju aliran sumur minyak;
Grup Perusahaan Rimera:
Aset produksi utama: JSC Izhneftemash, JSC Alnas, JSC Pipeline Connecting Bends, MSA a.s. (Ceko);
Produk yang diproduksi: pompa submersible untuk produksi minyak (ESP), pompa lumpur, alat kelengkapan pipa, tikungan pipa, peralatan untuk perbaikan dan penyemenan sumur;
Pada umumnya triumvirat ini, yang nomenklaturnya tidak bersaing, melainkan saling melengkapi, dengan 2/3 "mencakup" kebutuhan pekerja minyak dan gas dalam peralatan teknologi, tidak menyerah kepada asing baik dalam kualitas produk maupun di tingkat layanan purna jual. Angka dan fakta membuktikan daya saing produsen ini. Produk mereka diminati di pasar luar negeri - dalam buku pesanan divisi pemompaan Grup HMS, lebih dari 30 persen diekspor ke negara-negara non-CIS, dan Izhneftemash, anggota Grup Perusahaan Rimera, dalam beberapa periode menerima lebih dari 40 persen pendapatannya dari ekspor.
Apa yang harus dilakukan?
Ada beberapa cara untuk mempromosikan pengembangan pasar domestik dan kejenuhannya dengan produk-produk teknik Rusia.
Pada pertemuan Kelompok Kerja Antar Departemen baru-baru ini, kepala Kementerian Perindustrian dan Perdagangan Denis Manturov mengatakan bahwa negara siap untuk mengeluarkan pinjaman untuk proyek-proyek investasi utama dengan tingkat kredit preferensial 5% per tahun. Uang akan berasal dari Dana Pengembangan Industri, dan tingkat bunga pinjaman yang diambil pada periode 2014 hingga 2016 untuk proyek investasi penelitian dan R&D akan disubsidi. Negara siap mengganti biaya pelaksanaan proyek percontohan di bidang rekayasa dan desain industri.
Dana Pengembangan Industri telah menerima lebih dari 35 aplikasi dari produsen peralatan minyak dan gas. Di antara perusahaan yang telah mengajukan pembiayaan preferensial adalah produsen pipa las listrik, peralatan pompa, sistem pengeboran telemetri, dll. Jumlah total proyek pada aplikasi mencapai hampir 10 miliar rubel. Selain itu, proyek investasi penciptaan produk baru untuk kebutuhan kompleks bahan bakar dan energi dengan total dana sekitar 40 miliar rubel dikirim ke Kementerian Perindustrian dan Perdagangan untuk dipertimbangkan.
Secara umum, produsen domestik terbesar dapat berkembang secara mandiri, tanpa menggunakan langkah-langkah darurat dukungan negara, tetapi prasyarat untuk ini adalah keinginan perusahaan minyak dan gas Rusia untuk membeli terutama peralatan domestik, kesediaan mereka untuk bekerja sama erat dengan pembuat mesin Rusia. dalam pengembangan dan penguasaan produksi jenis peralatan dan solusi teknologi baru. Aliansi konsumen dan produsen adalah praktik terbaik dunia, yang pada suatu waktu menjadi dasar untuk pengembangan semua kepemilikan layanan minyak transnasional terbesar, tetapi sayangnya, masih belum berakar dengan baik di negara kita.
Di antara bidang prioritas pekerjaan substitusi impor yang dilakukan Kementerian Perindustrian dan Perdagangan saat ini adalah lokalisasi produksi peralatan di Rusia. Perusahaan teknik mesin terkemuka, seperti yang Anda harapkan, mengatur nada untuk produsen lainnya di sini. OMZ Group bersiap untuk mengembangkan fasilitas produksi bawah laut untuk produksi minyak dan gas lepas pantai, dan untuk memperluas jangkauan peralatan penukar panas dan kolom yang diproduksi untuk kilang. Grup Perusahaan Rimera telah menguasai dan memasok pelanggan dengan kompleks pengelasan Voskhod, yang datang untuk menggantikan instalasi buatan Eropa yang telah menghabiskan masa pakainya. Grup juga berencana untuk mengembangkan unit penyemenan sumur minyak (saat ini, hampir semua unit tersebut diproduksi di AS), serta memperluas jangkauan pompa untuk produksi minyak di pabrik Alnas di Almetyevsk.
Pada tahun 2014, HMS Group memulai konstruksi di Wilayah Oryol di lokasi HMS Livgidromash JSC, kompleks produksi unik untuk Rusia, yang mencakup siklus penuh produksi pompa jalur utama untuk pengangkutan minyak dan produk minyak, pompa pemrosesan untuk penyulingan minyak, dan pompa untuk energi nuklir dan panas. Tahap pertama konstruksi akan selesai musim gugur ini, yang kedua direncanakan pada akhir 2016. Menurut Grup HMS sendiri, "volume investasi dalam proyek akan berjumlah 2,5 miliar rubel, dan volume penjualan produk perusahaan di Livny akan tumbuh 5 miliar rubel, atau lebih dari 2,5 kali lipat pada 2017."
Mungkin solusi untuk masalah substitusi impor terletak pada bidang politik. Banyak ahli mengatakan bahwa lebih banyak kekuasaan harus diberikan kepada perwakilan pemerintah di dewan direksi perusahaan milik negara. Seringkali, masalah pembentukan program investasi, pembelian peralatan, dan masalah lain dari kegiatan operasi perusahaan yang dikendalikan berada di luar bidang visi mereka. Namun, jika ruang lingkup kekuasaan perwakilan negara di perusahaan milik negara diperluas pada saat yang sama dengan meningkatnya tanggung jawab mereka atas volume pembelian dari produsen dalam negeri, maka, mungkin, peralatan Rusia dapat semakin menggantikan peralatan impor yang mahal.
Ini bisa menjadi langkah signifikan bagi perkembangan seluruh industri - perusahaan milik negara yang merupakan pelanggan terbesar peralatan dan merekalah yang paling lambat menerapkan substitusi impor. Jadi, menurut sebuah studi yang baru-baru ini diterbitkan oleh Institut Gaidar, pada kuartal pertama tahun 2015, hanya 10% perusahaan milik negara yang mengumumkan pengurangan pembelian peralatan impor, dibandingkan dengan pengurangan lebih dari 50% dalam impor di antara perusahaan swasta.
Apa garis bawahnya?
Berbicara tentang masalah substitusi impor, harus diingat bahwa industri migas adalah kunci bagi negara, dan masalah penciptaan peralatan dalam negeri yang menjamin operasi industri ini adalah masalah yang saat ini berada di persimpangan kepentingan bisnis dan industri. keamanan ekonomi negara.
Dengan segala dukungan yang diberikan negara kepada industri rekayasa migas, maka ada kebutuhan akan kebutuhan dalam negeri dari perusahaan-perusahaan utama migas. Tanpa pesanan dari pekerja minyak dan gas kita, industri mereka sendiri menghadapi risiko menjadi hampir sepenuhnya bergantung pada peralatan asing, produsennya, dan pemerintah negara-negara asalnya. Dan industri Rusia tidak akan pernah mendapatkan peluang baru untuk pengembangan lebih lanjut.
Jika kita abstrak dari konteks "politik" dari topik ini, maka masalah beralih ke peralatan Rusia modern dengan layanan berkualitas tinggi adalah salah satu aspek kunci dari keberlanjutan bisnis perusahaan produksi dan pemurnian minyak dan gas itu sendiri.
Sementara itu, sesuai rencana Kementerian ESDM, pada 2016 direncanakan penguasaan teknologi dan mulai memproduksi peralatan, antara lain untuk eksplorasi geologi, peralatan downhole, serta peralatan untuk mengendalikan alat pengeboran. Pada tahun 2018, perkembangan teknologi untuk produksi katalis dan aditif, pengolahan bahan baku hidrokarbon, produksi peralatan untuk pengangkutan minyak dan gas dan pencairan gas bumi, serta persiapan perangkat lunak seharusnya sudah dimulai.
Dalam kerangka rencana jangka panjang untuk 2018 dan seterusnya, ada baiknya menciptakan teknologi dan peralatan kami sendiri untuk proyek lepas pantai.
Produsen peralatan minyak dan gas Rusia terkemuka cukup mampu dan, terlebih lagi, harus berpartisipasi aktif dalam proses ini, bersaing dengan produsen asing dengan persyaratan yang sama. Hanya akan ada perintah dan kemauan komandan industri minyak dan gas saat ini dalam praktik, dan tidak hanya dalam kata-kata untuk menghadapi pemasok Rusia, tetapi kami memiliki produk Rusia berkualitas tinggi.
